| 1. Организация и управление на проекта.: За успешната реализиране на проекта се сформира екип за организация и управление състоящ се от: ръководител, координатор, технически изпълнител и счетоводител. Ръководителят организира ежемесечни работни срещи на екипа за обсъждане текущото изпълнение на дейностите по проекта, възникнали проблеми и мерки за преодоляването им. За всяка работна среща се съставя дневен ред и протокол. За администрирането на проекта се осигуряват консумативи и канцеларски материали. Създава се вътрешна система за контрол и мониторинг. Изготвя се график за тръжните процедури по ЗОП. Подготовката на документация и провеждане на процедури по ЗОП, се изпълнява от избран експерт тръжни процедури. За всички членове на екипа се предвижда месечна такса за мобилна услуга. Предвидени са разходи за посещение в специализирани институции. Всички документи, необходими за управление и отчитане на дейностите по проекта се изготвят, подържат и използват в съответствие със Закона за защита на личните данни с цел защита на личните данни. Архивирането и съхранението на финансовите документи се извършва в съответствие с изискванията на Закона за счетоводство и разпоредбите на чл.90 от Регламент (ЕО) № 1083/2006.
Отговорност за спазване на законодателството при изпълнението и управлението на дейностите носят всички участници в екипа. |
0.00
|
0.00
|
| 3. Подбор и назначаване на персонал и лица за експертни и подкрепящи дейности.: 3.1. Подбор и назначаване на персонал за предоставяне на услугите.
Определянето на длъжностите на персонала в 3 ЦНСТ и 1 ЗЖ се извършва съгласно Методиката за определяне числеността на персонала в специализираните институции и социалните услуги в общността, утвърдена със Заповед № РД01-475 от 23.06.2010 г. на Министъра на труда и социалната политика. Изготвят се длъжностни характеристики.
Кандидатстването, подборът и назначаването на персонала е съгласно изискванията на българското трудово и антидискриминационно законодателство, чрез провеждане на конкурс.За целта се публикува обява в регионален вестник, в сайта на общината, поставят се обяви на информационното табло на входа на общината и в Дирекция „Бюро по труда”.Набирането и подборът на персонала се извършва от комисия определена със заповед на Кмета. Комисията по подбор разработва процедура за подбор на персонал за предоставяне на социалните услуги в съответствие с разпоредбите на КТ.С одобрените кандидати се сключват трудови договори. Изготвя се и подържа лично досие на персонала.Служба по трудова медицина изготвя оценка на риска за здравето и безопасността на работещите.
3.2. Подбор на лица за експертни и подкрепящи дейности.
- 1 психолог – консултира персонала на услугите, подпомага работата при преместване на децата и младежите в новоразкритите услуги, подпомага преодоляването на кризисни ситуации и съдейства за безболезненото преместване, спрямо конкретните нужди на всяко дете и младеж и член на персонала.
- 1 юрист – дава правна консултация на персонала при изготвяне на документация за децата и младежите при преместването им в новоразкритите услуги и при необходимост ги представлява пред съдебните органи.
- 1 хуманен лекар със специалност детски болести – необходим при подготовка, преместване и настаняване на децата и младежите с увреждания.
- 1 медицински специалист /фелдшер/ – необходим при подготовка, преместване и настаняване на децата и младежите с увреждания.
- 1 шофьор – за транспортиране на деца и младежи, които нямат нужда от специализиран транспорт за преместване.
Всички приложни специалисти е необходимо да имат минимален релевантен опит минимум 1 година, консултанти и помощен персонал– 2 години релевантен опит. |
0.00
|
0.00
|
| 4.Подготовка, преместване и настаняване на децата и младежите в центровете за настаняване от семеен тип и защитеното жилище.: 1.Подготовката и преместването на децата от специализираните институции и настаняването им в ЦНСТ и ЗЖ следва да се случи по щадящ начин за тях. След преглед и анализ на оценките на потребностите на всички деца и младежи с увреждания, които са определени за настаняване в новоразкриващите се социални услуги се изготвя план за адаптация и преместване. Плана е съобразен в максимална степен с конкретните потребности, степента на увреждане и спецификата на потребителите. В плана са включени посещенията на специалистите до съответните специализирани институции, където са настанени децата и младежите. Осъществяват се срещи между потребителите и персонала според индивидуалните нужди на всички деца и младежи с цел опознаване. Средно с всеки потенциален потребител /36 за ЦНСТ и 8 за ЗЖ – общо 44 деца и младежи/ се провеждат по две срещи с 3 специалисти от персонала - общо 88 срещи, като за срещите са планирани средно по 2 командировъчни дни. Предвидени са средства за посещение на лицата, които изпълняват експертни и подкрепящи дейности – за 44 потенциални потребители по 1 посещение от 2 лица /психолог и хуманен лекар/. Средствата за пътни разходи са определени средно за пътувания в страната до най-отдалечените точки в страната, където има специализирани институции. За целта са предвидени средства за командировъчни. Като резултат от адаптационните дейности се очаква създаване на доверително отношение между персонала и децата и младежите, които предстои да се преместят. При подготовката на преместването на децата и младежите в дейността се включват и семействата им, ако това е възможно. Паралелно с плана за адаптация се изготвя и план за преместване. По възможност няма да се премине към едновременно преместване на всички потребители, а поетапно в зависимост от оценката на потребностите.
2. Осигуряване на специализиран транспорт и апаратура за преместване на децата и младежите, чрез избор на изпълнител по ЗОП. По време на транспортирането потребителите се придружават от персонал от съответната услуга, лекар или медицински специалист според конкретния случай. |
0.00
|
0.00
|
| 5. Предоставяне на социалната услуга Център за настаняване от семеен тип : В изпълнение на дейността се разкриват 3 Центъра за настаняване от семеен тип, всеки от които е с капацитет 14 деца /12 деца от специализирани институции и 2 допълнителни места за настаняване на деца от общността/ - общ капацитет 42 места, както следва:36 места + 6 от общността. Персонала на 3 ЦНСТ се състои от : 1 ръководител, 2 социални работници, 3 възпитатели, 1 психолог, 12 медицински сестри, 12 детегледачи, 3 готвача, 1 домакин/калкулант и 3 хигиениста.
Център за настаняване от семеен тип /ЦНСТ/ е социална услуга от резидентен тип, която предоставя жизнена среда за пълноценно израстване и развитие на деца, лишени от родителска грижа, за които към момента на настаняване в него са изчерпани възможностите за завръщане в биологичното семейство, настаняване при близки и роднини или в приемно семейство. В центъра се създава среда близка до семейната, при която децата получават необходимата им индивидуализирана грижа и подкрепа за личностно съзряване и изграждане на умения за самостоятелен и независим живот. Организирането на живота и услугите в него са насочени към създаването на условия и нагласи на децата за равнопоставено участие в живота на местната общност. Осигуряването на 24 часова грижи за потребителите изисква работа на смени на постоянен екип, обгрижващ децата. Осигуряване на постоянни грижи за децата: организиране на хранене, посещение на детска градина и училище. Осигуряване на достъп до външни услуги, в зависимост от потребностите на децата и плана за грижи. Организиране на занимания за свободното време, съобразени с индивидуалните потребности на децата. Осигуряване на бельо, дрехи и обувки и всички аксесоари и индивидуални средства, включително козметични средства и лекарства, необходими за децата в услугата. Отпразнуване на лични и национални празници (именни и рождени дни, Коледа, Великден, и др. ) в ЦНСТ. Осигуряване на подкрепа за възстановяване на контакти с биологичните родители. Осъществяване на взаимодействие със съседи, съученици, приятели на децата настанени в ЦНСТ.
Избраният метод за управление е в съответствие с Методическото ръководство за условията и реда за предоставянето на социалната услуга Център за настаняване от семеен тип. |
0.00
|
0.00
|
| 2. Информиране и публичност.
: За популяризиране на проектната инициатива, дейностите, начините за участие в проекта и социалния ефект от неговото осъществяване се организира и провежда информационна кампания. Всички документи и материали, разработвани по проекта се визуализират в съответствие с изискванията на Регламент (ЕО) № 1828/2006. Информационната кампания се провежда през целия период на реализиране на проекта и включва: провеждане на 2 пресконференции /встъпителна и заключителна/; извършване на дизайн, предпечат и печат на брошури, листовки, химикали, папки; публикуване на обяви за набиране на персонал за 3 броя ЦНСТ и 1 брой ЗЖ и експерти и специалисти за подкрепящи дейности; периодично публикуване на информация в сайта на община Кърджали; информация по местния радиовъзел. Информационните материали се разпространяват на територията на цялата община. |
0.00
|
0.00
|
| 6. Предоставяне на социалната услуга Защитено жилище –кв. „Байкал”: В изпълнение на дейността се разкрива едно защитено жилище за младежи с увреждания с капацитет 8 души. Персоналът се състои от: 1 управител/социален работник, 2 възпитатели и 1 трудотерапевт и 1 медицински специалист. При предоставяне на услугата се прилага индивидуалния подход, съобразено с конкретните потребности на младежите. В новосъздаденото защитено жилище се осигурява среда, в която потребителите да водят пълноценен начин на живот съобразно възможностите си. С помощта на професионалистите се създава и поддържа среда, близка до семейната и подкрепа за самоорганизация на ежедневието. В рамките на услугата, младежите получат възможност за водене на нормален ритъм на живот, в който ще се редуват различени дейности (домакински, обучение, труд, свободно време, пътувания и др.), които ще се случват в различни пространства. Наред с това младежите получават медицински, стоматологични, психологични услуги и грижи извън мястото на живот; активен достъп до обществените ресурси (здравни, образователни, социални, културни институции, бизнес организации и др). Предоставят се услуги, съобразно нуждите и възможностите на младежите, насочени към развитие на потенциалите им, справяне с проблеми и трудности. Осигуряване на бельо, дрехи и обувки и всички аксесоари и индивидуални средства, включително козметични средства и лекарства, необходими за младежите в услугата. |
0.00
|
0.00
|
