Saved trees
UMIS AND ITS USERS CONTRIBUTED TO SAVING 8 846 TREES
Български

Programme: Human Resources Development

Planning region: All

Description

Подобряване условията на труд на работното място.
Activities
Activity Contracted Amount Reported Amount
Дейност 1: Организация и управление на проекта, вътрешен контрол на изпълнението: Екипа за управление на проекта се състои от ръководител, координатор оперативни дейности, координатор обучения и счетоводител. Вътрешна оценка на проекта ще се извършва периодично при осъществяването на отделните етапи на проекта. Ръководителят на проекта ще следи и контролира реализацията на всички предвидени дейности. Предвижда се провеждането на регулярна вътрешна оценка за изпълнението на проекта, с регистриране степента на изпълнение на всяка от дейностите. 0.00 0.00
Дейност 2: Избор на изпълнители в съответствие с изискванията и разпоредбите на ПМС № 69: Дейността ще се изпълнява при стриктно спазване на изискванията и разпоредбите на ПМС№ 69 г., както и изискванията на Договарящия орган. Ще бъдат проведени тръжни процедури за избор на изпълнители, както следва:  Тръжна процедура, съгласно ПМС № 69 за избор на изпълнител за извършване на дейност: Анализ на състоянието и проектиране на организацията на трудовата дейност  Тръжна процедура, съгласно ПМС №69г. за избор на изпълнител за доставка на лични предпазни средства и работно облекло за работещите в “Центромет” АД ”  Тръжна процедура съгласно ПМС № 69 год. за избор на изпълнител за доставка и монтаж на ДМА – Система за вентилиране  Тръжна процедура съгласно ПМС № 69 год. за избор на изпълнител на СМР в работилница механошлосери и ел. работилница  Тръжна процедура съгласно ПМС № 69 год. за избор на изпълнител на услуга за провеждане на обучение на заетите във фирмата лица за работа с нововъденото оборудване  Тръжна процедура, съгласно ПМС № 69 год. за избор на изпълнител на дейност „Осигуряване на публичност за проекта”;  Тръжна процедура, съгласно ПМС № 69 год. за избор на изпълнител на дейност „Одит на проекта“. 0.00 0.00
Дейност 3: Осигуряване на публичност за проекта: В рамките на тази дейност ще бъде изпълнено следното:  Организиране на 2 информационни събития за местните и националните медии – за старта и приключването на дейностите по проекта;  Изработване на 6 информационни плаката, които ще бъдат поставени на входовете на административната сграда и производствените помещения на предприятието и ще съдържат информация за проекта;  Изработване на 1000 бр. информационни листовки за проекта, които ще бъдат раздавани на информационните събития и ще бъдат разпространени сред целевата група – формат А4, с 2 бига, цветност 4х4;  Изработване на 6 информационна табели;  Рекламни химикалки с кутийка върху която е обозначено логото на ОП РЧР – 200 бр.;  Рекламни папки, с отпечатани изискуемите реквизити за визуализация – 200 бр. ;  Информационен банер за залата, в която ще се провеждат информационни събития и обучение на целевата група – 1 бр.;  Публикуване на информация за проекта на интернет сайта на Центромет АД. При реализирането на дейностите за информиране и публичност ще бъдат спазени всички изисквания за визуализация относно финансовата подкрепа от ЕСФ и ЕФРР на ДО на ОП РЧР. 0.00 0.00
Дейност 4: Анализ на състоянието и проектиране на организацията на трудовата дейност: Интегрирането на дейността по безопасност и здраве при работа като елемент на цялостната политика на организацията, представлява основен подход за осигуряване на устойчиво развитие и ефективност. Активната социална политика на “Центромет” АД по отношение на условията на труд е насочена към повишаване на културата за предпазване у работещите и усъвършенстване на организацията на трудовата дейност. Във връзка с оптимизирането на организацията на трудовата дейност се предвижда да се възложи изготвянето на анализ на състоянието и проектиране на организацията на трудовата дейност. Структурата на анализа на състоянието следва да съдържа: Раздел „Въведение” В тази част ще се представят използваните изходни данни, с цел представяне на характеристиките и състоянието на предприятието и организацията на трудовата дейност към момента, в т.ч.: - съдържание и характеристики на основните и спомагателни трудови дейности, използвани технологии, използвани суровини и материали и произвеждани продукти, работни помещения и работни места, работно оборудване, съоръжения с повишена опасност и др; - управление на основните и спомагателните дейности (планиране, изпълнение, наблюдение и контрол на изпълнението, анализ и подобрения), процедури, вътрешни трудови стандарти и документи; - показатели за ефективност на трудовата дейност; - управление на персонала, в т.ч.: състав, квалификационна структура, здравно състояние, рискови групи, заплащане, социално партньорство, колективно трудово договаряне и социални придобивки, мотивация; - условията на труд при изпълнение на основните и спомагателните трудови дейности, които влияят на качеството и ефективността на трудовата дейност, вкл. физични условия (фактори на работната среда), изисквания на задачата и трудовия процес, социални и организационни фактори - източници на опасности за безопасността и здравето, основни рискови фактори, оценки на риска, средства за колективна защита, лични предпазни средства, санитарно-битови условия, травматизъм и заболеваемост и др.; - управление на дейността по осигуряване на безопасността и здравето – законови и други изисквания, оценки за съответствия, документиране, докладване, информиране и консултиране и др., процедури и практики. Раздел „Изложение и анализ” В тази част ще се опишат силните и слабите страни на организацията на трудовата дейност и работната среда в предприятието; Ще се определят елементите на организацията на трудовия процес и работната среда в Центромет АД, които имат ключово значение за ефективността на производството и производителността на труда. Подробно ще се анализира и оценява нивото на организацията и ефективността на трудовите процеси, иновациите, управлението на човешките ресурси, условията на труд, организацията на дейностите по осигуряване на ЗБУТ и документирането и др. Въз основа на анализ на силните и слабите страни (SWOT – анализ) на елементите на организацията и проектирането на трудовия процес и работната среда ще се определя кои от тях следва да се поддържат и развиват и за кои е необходимо да се предприемат допълнителните мерки за подобрения. Силните и слабите страни на вътрешната среда се разглеждат в съчетание с възможностите и опасностите, произтичащи от външната среда. Съставят се SWOT-матрици, таблици и диаграми, илюстриращи съотношението на характеристиките (силните и слабите страни) на трудовата дейност. Раздел „Обосновка за оптимизиране на работата и нуждата от повишаване и проектиране на организацията на трудовата дейност” В тази част ще се обоснове и опише надлежно при кои елементи на организацията на основните и спомагателни дейности има необходимост от усъвършенстване и подобрения и какви; подобрения на условията на труд и други мерки за повишаване и поддържане на работоспособността и производителността на труда и как ще се постигне това; какви методи и средства ще бъдат използвани за постигането на целите на проекта. Раздел „Заключение” Въз основа на обобщен анализ на резултатите, Центромет АД ще направи изводи за състоянието на предприятието и организацията на трудовия процес, ще определи приоритетите, ще препоръча необходимите действия, и съответно необходимите за всяко от тях ресурси. 0.00 0.00
Дейност 5: Закупуване на лични предпазни средства и работно облекло за работещите в “Центромет” АД: Всички планирани за закупуване лични предпазни средства, защитно облекло и средства за колективна защита - техният вид и брой, са определени въз основа на приложената оценка на риска и карти за оценка на риска на работно място. Две са основните предпоставки, обуславящи тази дейност а именно: - производствените мощности и условията за експлоатацията им представляват източник на опасност, заплашващ или увреждащ здравето и живота на работниците и служителите; - използваните в момента защитни средства като цяло са морално и технически остарели. Коефициента им на ефективност срещу риска е нисък. Доставката и разпределението на лични предпазни средства по длъжности и работни места, както и доставка и разпределение на специално работно облекло за служителите ще се реализира по одобрен списък от ръководството. Всички лични предпазни средства са за конкретни работни места и отговарят на конкретните предписания от службата по трудова медицина. Закупените средства ще са от специални екологични материи, с колко ще се намали риска от злополуки. Планирано е закупуването на:  Панталон с куртка противозамърсяващи - 43 бр.  Яке – студенозащитно – 24 бр.;  Костюм противозамърсяващ – 56 бр.  Костюм предпазен огненозащитен – 27 бр.  Престилка кожена (за заварчици) – 3 бр.  Мушама, водовлагозащитна (мотокаристи) – 2 бр.  Работна престилка -1 бр.  Туника с панталон бели (готвач, работник в кухня) – 3 бр.  Елек студозащитен, противозамърсяващ – 6 бр.  Туника с панталон (чистач) – 2 бр.  Жилетка светлоотразителна – 18 бр.  Обувки противохлъзгащи летни – 88 чифта  Обувки противохлъзгащи зимни – 72 чифта  Обувки противохлъзгащи леярски – 24 чифта  Боти диелектрични – 2 чифта  Ръкавици топлоизолиращи – 27 чифта  Ръкавици предпазни – 56 чифта  Ръкавели предпазни – 3 чифта  Ръкавици защитни – 3 чифта  Ръкавици латексови – 5 чифта  Ръкавици диелектрични – 2 чифта  Филцова шапка – 48 бр.  Каска ударо – електрозащитна – 111 бр.  Заваръчен шлем – 3 бр.  Предпазни очила – леярски – 25 бр.  Очила шлосерски – 42 бр.  Очила ударозащитни – 25 бр.  Антифон – 34 бр.  Противопрахова маска - 63 бр.  Заваръчна завеса - 3 бр.  Душ за очи - 3 бр. 0.00 0.00
Дейност 6: Закупуване, доставка и монтаж на ДМА – Система за вентилиране: Леенето в метални форми (кокили) се състои в наливане на разтопения метал във форма, изработена също от метал. След втвърдяване, при което металът се намира само под действието на собственото си тегло, формата се отваря и отливката се изважда. За следващото заливане формата се подготвя и сглобява отново. Металните форми, в които разтопеният метал кристализира, без да се упражнява някакво външно въздействие, се наричат кокили, а леенето в тях - кокилно леене. Кокилното леене се характеризира с липса на газопропускливост на формата. Това налага подбор на най-рационално разположение на отливката, подвеждане на метала и конструкция на кокилите, както и да осигуряват отделянето на газовете, въздуха, и плавно и без ударно запълване при заливане. Отделените газове по време на процеса на почистване на кокилите се отделят чрез система за вентилиране. Съществуващата, в предприятието система за вентилиране е морално остаряла и с нисък капацитет. Реално тя не може да поеме и отдели газовете, които се отделят при технологичния процес. Това излага на опасност работещите от обгазяване и не случайно сред тях са констатирани най- много отсъствия поради заболявания, основно на дихателната система. Комисията за Безопасност на труда към предприятието е включило в годишната си програма замяна старата инсталация с нова, която да бъде с капацитет, осигуряващ безопасност на работещите от надвишаване нормите на токсични вещедства и предотвратяване риска от професионални заболявания. По проекта ще се закупи вентилационна система с площ на покриване около 8 м2, с електронен контролер, дозиращ клапан с капацитет от 250 кг/час. Системата съдържа мощна вакуум помпа с капацитет от 700 м3/ час. 0.00 0.00
Дейност 7: СМР в работилница механошлосери и ел. работилница: Предвид специфичната цел на проекта за подобряване на здравословните и безопасни условия на труд, които ще доведат до съществено намаляване на рисковете от трудови злополуки и професионални заболявания при работа, както и създаване на предпоставки за пълно физическо, психическо и социално благополучие на работещите лица на „Центромет” АД, и в съответствие с нормите и изискванията на европейския пазар, в посочената дейност се предвижда извършване на ремонтни дейности в две помещения на предприятието. Към настоящия момент работилница механошлосери и ел. работилница отговаря само на минималните изисквания за здравословни и безопасни условия на труд. Видно от приложените снимки е необходимо да се извърши текущ ремонт с цел подобряване на работната среда и трудовия процес. В рамките на тази дейност е необходимо да се извършат следните строително-ремонтни дейности: Работилница механошлосери: - подмяна на дограмата на прозорците с такива осигуряващи изолиране от външната среда по отношение на шум и енергийна ефективност и осигуряваща по - добра осветеност. Съществуващата дограма е амортизирала и не осигурява защита от външните атмосферни влияния, както и достатъчно осветеност на работното място. Това излага работещите на риска от простуди и риск от намаляване на зрението. - подмяна на ел. инсталацията и осветлението с луминесцентни осветителни тела – съществуващото осветление е класическо и пречи на нормалното протичане на работния процес и е предпоставка за злополуки. Всички тези дейности са необходими за да може работното място да отговаря на изискванията за здравословни и безопасни условия на труд и да се поддържа хигиена на добро ниво. Ел. работилница – предвижда се подмяна на дограмата и текущ ремонт, съгласно разпоредбите на закона за подмяна на съществуващата временна стена с преградна монолитна такава. С изпълнението на тази дейност се цели намаляване на запрашеността в работното помещение до ниво по-ниско от изискуемото съгласно нормативните изисквания, повишаване на осветеността и обезшумяване с 20 %, и подобряване на енергийната ефективност. 0.00 0.00
Дейност 8: Обучение на заетите във фирмата лица за работа с нововъденото оборудване: Обучението ще бъде проведено на 121 служители които работят и посещават по служебни причини производствените цехове на предприятието. Внедряването на нова вентилационна система в тези помещения ще промени условията на труд и непознаването на изискванията за ЗБУТ и технологичните изисквания за експлоатация на системата, ще изложат на риск тези работници и служители. За целта избраната по реда на ПМС№55//2007 г. обучаваща организация ще обучи тези лица. В обучението ще са включени дейности, които ще допринесат за осъвременяване на работния процес чрез съобразяване спецификата на нововъведеното оборудване. Обучението ще е с продължителност 45 учебни часа и ще бъде разделено на два модула. Първият е Здравословни и безопасни условия на труд - 35 учебни часа, като темите, които ще се включат са: - Основни нормативни актове, регламентиращи въпросите на здравословни и безопасни условия на труд. - Основни изисквания и правила за безопасност на работа на работното място - Познаване и ползване на лични предпазни средства в зависимост от професията. - Причини за възникване на трудови злополуки и начини за предотвратяването им. - Хоризонтални политики на ЕС; - Идентифициране на вредностите в зависимост от професията, и начини за измерването им. Вредности и професионални заболявания. Вторият модул е Общи сведения, принцип на работа и експлоатация на вентилационна климатична инсталация - 10 учебни часа. Включените теми са: - Общи сведения за вентилационните инсталации. - Енерговъзстановяващи блокове – принцип на работа - Експлоатация на вентилационната система, безопасност при работа - Възможни дефекти и реакция при неизправни съоръжения - Профилактика на вентилационна климатична инсталация - Принципни схеми на вентилационната инсталация - Техническо обслужване на вентилационна климатична инсталация. За по ефективно и ефикасно обучение, което не пречи на работния процес, обучаемите ще бъдат разпределени в 4 групи от 24 човека и 1 група от 25 човека, като практическите занимания ще бъдат на работните им места, а теоретичните - в специална зала за обучения на територията на завода. 0.00 0.00
Дейност 9: Одит на проекта: След приключване на проектните дейности ще бъде извършен одит от външен независим одитор, лицензиран от Института на дипломираните експерт-счетоводители в България. Извършването на одит е необходимо за да се гарантира коректно и прозрачно разходване на средствата. 0.00 0.00

Notes:

Elements in light blue allow detailed view when selected
All amounts are in euro (EUR) / 1 EUR = 1,95583 BGN
The project is funded by the “Technical Assistance” Programme 2021–2027, co-financed by the European Union through the European Regional Development Fund, under project BG16RFTA001-1.003-0001 “Digital transformation in the management of EU funds” and by the “National Recovery and Resilience Plan”, under Investment C10.I11 “Ensuring an adequate information and administrative environment for the implementation of the Recovery and Resilience Plan”.