Saved trees
UMIS AND ITS USERS CONTRIBUTED TO SAVING 8 846 TREES
Български

Programme: Human Resources Development

Planning region: All

Description

Подобряване качеството на живот на хората с увреждания и осигуряване на равен достъп до ресурсите на обществото, чрез създаване на Дневен център за възрастни хора с увреждания предлагащ постоянни грижи, нов тип услуги, общуване и възможности за изява на членовете; 
Activities
Activity Contracted Amount Reported Amount
1. Учредяване на Дневен център за възрастни : След представянето на проекта пред обществеността и първата среща на екипа ще започнат дейностите по избор на доставчици. За изпълнението на ремонтните работи и осигуряване с необходимото офис оборудване и обзавеждане, ще се проведат процедури за избор на изпълнител и доставчик в съответствие с изискванията на програмата. Подготовка на тръжни задания; Обявяване (покани) с условия за участие; Сформиране на комисии за избор на изпълнител и доставчик; Провеждане на тръжна процедура за избор на изпълнител на ремонтни работи; Сключване на договор с изпълнител на ремонтни дейности; Провеждане на процедури за оборудване и доставки и услуги; Сключване на договори за външна услуги, доставка и оборудване; Доставка на оборудване и обзавеждане. Монтаж. Сключване на договор с изпълнител дейности –публичност. Цялостният процес по провеждане на тръжните процедури ще бъде в изпълнение със специфичните изисквания и в съответствие с МП 55 и принципите на безпристрастност, конфиденциалност, прозрачност. 0.00 0.00
1.2.Ремонт сграда определена за Център. Доставка на оборудване: Предоставянето на услугите на целевата група ще се извършва в сграда, собственост на Община Видин. Сградата е разположена в ж.к.”Христо Ботев „и има застроена площ 222 м2. Разполага с просторни помещения за осигуряване стаи по интереси и вътрешно помещение подходящо за трапезария, както за ежедневно хранене,оформяне на кътове по интереси , така и за организиране и провеждане на тържества. Сградата е едноетажна и това я прави достъпна за лица с увреждания. Към сградата има прилежащ терен с възможност за провеждане на трудотерапия, лечебна физкултура, отдих и почивка. Ремонта на сградата предвижда вътрешни ремонтни работи (направа наподова настилка, доставка и монтаж на РVС прозорци и врати , боядисване на стени ,подмяна на водопроводна и ел. инсталация. Необходима е частична реконструкция за обособяване на авариен изход, WC и миално помещение, с оглед изискванията за експлоатация на сградата, целите на проекта и предоставяните услуги. В сградата ще се обособят: трапезария, кухненски бокс, три къта но интереси за възрастни с увреждания , три кабинета за персонала в центъра, тоалетна. С предвидените в бюджета средства за закупуване на мебели ще бъдат обзаведени кабинетите на персонала, кътовете по интереси и трапезарията на центъра. Предвижда се обособяване, обзавеждане и оборудване на помещение за кухненски бокс, което максимално да доближава условията на центъра към домашната среда, и в което при желание от страна на бенефициентите може да се приготвя храна с техни продукти за празници, чествания и др. Закупената компютърната техника ще се използва за обработка и съхраняване на данни, осчетоводяване, попълване на молби, картотекиране и др За нормалното функциониране на центъра е необходимо свързване в интернет, разкриване на телефонен пост и факс. Изработката на интернет страница на центъра ще позволи по-широко популяризиране на донора, дейностите на проекта и в частност Дневния център за хора с увреждания . След приключване на ремонтните дейности и навременно финансиране от донора, на фасадата на ремонтираната със средства от проекта сграда ще се монтира рекламно табло с логото на проекта. 0.00 0.00
1.3.Подбор на екипа за работа в центъра на конкурсен принцип. Процедури за провеждане на конкурс и назначаване на екипа. : С оглед ефективното функциониране на центъра, по проекта се предвижда да се сформира екип от специалисти за извършване на специфичните проектни дейности за предоставяне на медицински, социални, консултантски и образователни услуги. Подборът протича след съставяне и публикуване на обява за съответната длъжност с упоменати условия на труд и изисквания към кандидатите, набиране на кандидатури до определен срок от време и същински подбор. Процедурата по подбор на служители ще премине през следните етапи: Публикуване на обява за разкриване на работни места с определени критерии; Сформиране на комисия за подбор на кандидатите; Приемане на молби; Подготовка и провеждане на конкурс между кандидати за разкриване на работни места в центъра; Сключване на договори с одобрените след конкурса кандидати . Екипът от служители ще включва следните длъжности Дъгласно Методиката за численост на персонала за доставка на социални услуги вДЦВХ ще включва: • Управител на “Дневен център за възрастни; • Социални работници -2 бр.; • Трудотерапевт-2,5 бр.; • Психолог; • Медицинско лице; • Кинезитерапевт-1/2 бр.; • Рехабилитатор; • Работник кухня (на четиричасов работен ден); • Хигиенист; • Касиер Изборът на специалисти за работа в центъра ще се извърши съвместно с Дирекция “Социално подпомагане” и Дирекция “Бюро по труда” Видин. За тази цел ще бъде сформирана комисия с представители на екипа за управление на проекта, общинска администрация и посочените поделения на МТСП. 0.00 0.00
1.4.Обучение на екип – Дневен център и обмяна на опит с екип на Дневен център за хора с увреждания в град Правец.: След учредяването на Дневния център ще се проведе обучение на представители от екип-дневен център в рамките на три работни дни. В обучението ще се бъдат включени общо служителите от дневния център, ръководителя и координатора на проекта. Обучението ще се проведе от експерти. По проекта ще бъдат осигурени средства за: хонорар (8 дни по 6 часа), командировачни на експерта ; кафе пауза за 88 лица (11 лица за осем дни); наем зала и учебни пособия за лица за нормалното провеждане на обучението. Ден І-ви - Теми: a. Социална политика в Европа; b. Социалната политика в България; c. Социалната политика в община Видин; Ден ІІ-ри - Теми: а. Запознаване със същността на проекта; b. Роля на участниците в проект; Ден трети и четвърти- Теми: Изготвяне на критерии за подбор на бенефициенти: изразено съгласие за съпричастност и взаимопомощ към хора с увреждания, съгласие за участие в дейностите по проекта, съгласие за уведомяване на близки и познати за дейността на центъра и социалните услугите, които се предоставят от Кандидата; Ден пети и шести Комуникативни умения. Работа с възрасни с увреждания; Ден седми и осми: Умения за работа в екип. За обмяна на опит и добри практики, ръководителят, координатора, управителя, двама трудатерапевт и социалните работници и психолога ще посетят Дневния център за възрастни хора с увреждания в град Правец, който функционира от 4 години и е натрупал опит в предоставянето на социалната услуга за възрастни с увреждания. Там ще получат тридневно практическо и теоретично обучение от експерти на терен в реална обстановка на предоставяне на услуги. 0.00 0.00
1.5.Подбор на бенефициенти. Предоставяне на пълен пакет социални, психично-здравни и консултантски услуги в Дневния център за възрастни хора с увреждания : Организиране и предоставяне на храна в центъра за 10месеца Приоритетно от услугите на “Дневния център” ще се ползват възрастни с увреждания запазили активното си отношение към социалния живот, които могат да оказват активна подкрепа на обществото и особено на общността. По предварително разработени критерии и съгласно Указание за организиране работата по предоставяне на социалната услуга в общността „Дневен център за възрастни с увреждания” и Методиката за социалните услуги за хора с физически увреждания ще бъде направен подбор на 30 възрастни хора с увреждания , които са мотивирани да преодолеят социалната изолация и да се включат активно в живота на обществото, чрез ползване услугите на “Дневния център”. - Организиране и предоставяне на храна в центъра за 12 месеца Предоставяне на еднократно хранене (обяд за членовете на Центъра.) отговарящо на санитарно-хигиенните норми и действащото законодателство. Храненето ще бъде съобразено с изискванията за здравословно хранене на лицата с увреждания ползватели на услугата и здравословното състояние на бенефициентите. Ще бъдат изискано назначаване на диета от личните лекари на лица със здравословни проблеми, която ще бъде вписана личния картон на лицето. Менюто ще бъде съобразено с препоръчителния здравен режим на хранене и изготвено от диетолог Освен организираното хранене в Центъра по повод празнуване на рождени и именни дни, национални и християнски празници и др. могат да се организират тържества, като в приготвянето на празничната трапеза вземат участие самите бенефициенти, използвайки оборудваният за целта кухненски бокс. Организиране на свободното време. 2.1 Абонамент на 4 вида вестници. 2.2 Закупуване на занимателни игри (шах, табла, карти, Не се сърди човече, дама) за клубове по интереси. 2.3 Трудотерапия – създаване и поддържане на цветни лехи в прилежащ терен, засаждане на дървета, оформяне цветен бордюр, шиене, плетене и др. 2.3.1.Формиране на група за плиложна изкуство-рисуване,работа с глина и дърво-2 пъти в седмицата по два часа. 2.4.Обучение за управление на семеен бюджет и водене на домакинство- за 16 часа; 2.5.Обучение за Европейски консуматор - правата на потребителя- 30 часа. 2.6Обучение на бенефициентите в умения за работа с компютър и интернетобщуване . 2.7. Организиране посещения на културни мероприятия (концерти, театрални постановки и др.). 2.8. Организиране на 3 екскурзии в региона по направление: (Видин-Враца-Леденика–Враца–Видин; Видин–Белоградчик-Видин; Видин-Вършец-Берковица-Видин).; 2.9. Организиране на игри по интереси. Провеждане на състезания (турнири) 2.9.1. Турнир – „Не се сърди човече” – 2.9.2. Турнир по шах, табла, карти –с представители на ОО на СИБ Видин. Осигурен награден фонд и грамоти на участниците. Личностно опознаване и контакти на преките бенефициенти и служителите в центъра. Във всяка организация отделните работни места са взаимно свързани по един или друг начин. За да бъде ефективно общуването между тях, трябва така да се организират хората, че всеки да е наясно какво прави, с кого е свързан. Необходимо е време за опознаване на служителите по между им, а също и ползвателите на услугите да се опознаят със служителите в центъра, с техните служебни ангажименти и отговорности.. Запознаване на бенефициентите с изготвения Правилник за вътрешния ред в Дневния център и графика на предстоящите дейности; Повишаване на здравния статус на бенефициентите. Запознаване с Програма за ежедневна, лечебна сутрешна гимнастика и спортни занимания. За нормалното провеждане на програмата ще бъдат закупени гири, гимнастически тояжки и медицински топки. Организиране и провеждане на групова гимнастика, подходяща за всеки според здравословното му състояние, на индивидуални възстановителни дейности и програми и извършване на рехабилитационни процедури – масаж и раздвижване. -Провеждане на здравни беседи свързани с проблемни, области специфични за възрастните с увреждания (правилно хранене, депресии, стрес, рак на гърдата, проблеми с простата и др.). - Здравна профилактика – периодично измерване на кръвно налягане и пулса на бенефициентите. - Организиране на групови консултации със лекари специалисти (лабораторни, кардиолог, невролог, психиатър, уролог, ехограф, костна плътност, мамограф). Нанасяне на резултатите и препоръките в индивидуалните картони (в центъра). Уведомяване на личните лекари на лицата. Провеждане на обучение в хорово пеене – музикотерапия. Дейността ще се осъществява два пъти седмично от музикотерапевт. Взаимоотношенията в група осигуряват социална подкрепа. Малката, но реално подпомагаща мрежа от социални контакти е безспорно полезна. Хористите (след определен период от време) започват да чувстват близка привързаност един към друг и загриженост, доверие, склонност към съпреживяване. Придаването на увереност засилва самочувствието и убедеността в собствената способност за справяне с проблемите. В съвременния свят на отчуждение, хоровото пеене предлага разнообразни форми на общуване, интеграция и духовно развитие. Съвместно участие в кръгла маса, изложби, благотворителен концерт. 0.00 0.00
1.6.Развитие на личността - публични изяви. Стимулиране на дарителство в общността.: Организиране и провеждане на изложби – конкурс. 1.1.Изложба на Великденски козунак и боядисани яйца; 1.2.Изложба на ръчно изработени на мартеници; 1.3.Коледна баница с късмет и вино; 1.4.Изработка на ръчни плетива. Ще бъдат изработени и изпратени покани до домуващите от „Дом за възрастни хора за съвместно участие в конкурс: “Коледна баница с късмет”. След приключване на изложбата ще е организиран “Коледен коктейл” за членовете на Дневния център, и служителите от Дневния център. Идеята е да се внесе топлина във взаимоотношенията в навечерието на коледните и новогодишните празници. По проекта са предвидени средства за осигуряване на награден фонд и грамоти на участниците и наемане за провеждането зала. Организация и провеждане на Благотворителен Великденски концерт от членовете на дневния център. Публична изява на участниците ще повиши самочувствие и увереността им в собствените им възможности. Съвместното участие на целевите групи във изява пред публика създава чувство за съпричастност и формира нов вид потребности - като удовлетвореност, съпричастност и значимост. За изявата на сцена (пред публика) на лицата участващи в изявата ще бъдат закупени със средства по проекта сценични костюми за участието в благотворителния концерт. Ще бъде наета зала и озвучаване. Събраните средства от провеждането на благотворителния концерт ще бъдат описани в протокол от сформирана комисия с представители на общинска администрация, екипа за управление на проекта и служители от Дневния център и ще се предадат с договор за дарение на Управителя на Дома за възрастни хора за подобряване на битовите условия в дома. За отразяване и документиране на дейността, на концерта ще бъдат поканени местната кабелна телевизия и местните медии Чрез публичната изява на хората с увреждания ще бъде отправен апел към обществото за човеколюбие, благотворителност и добротворство. 0.00 0.00
2.Участие на местна власт и структури на гражданското общество в решаване на проблема за деинституционализация на услугите предоставяни в общността на хората с увреждания.: Провеждане на кръгла маса на тема: „Как се чувстват хората с увреждания в България?”. Кръглата маса ще се осъществи в наета за целта зала с участието на поканени 60 лица, представители на местна власт, организациите на хората с увреждания в региона ,НПО, Дирекция “Социално подпомагане”, управители на институции за предоставяне на социални услуги, домуващи от “Дом за стари хора”, членове, управителя и служители на Дневния център за хора с увреждания в гр Видин. Организацията за провеждане на кръглата маса, ще включва: осигуряване на зала, консумативи и материали, кафе пауза, вечеря. Медиатор на кръглата маса ще е координатора на проекта; Ще запознае участниците с реформите в сферата на социалните услуги и въвеждането на деинституционализацията като основен приоритет на социалната политика. Ще представи целите, дейностите и бенефициентите по настоящия проект. Ще мотивира НПО за адаптиране към предизвикателствата в областта на социалната политика. Ще бъдат дискутирани предоставяните в общността медико-социални услуги, отговорността на семейството, проблемите и перспективите на възрастните хора. За популяризиране на дейността и донора на проекта, информираност и документиране на срещата ще бъдат поканени местните медии. Обществената дискусия е възможност за изразяване на собствена позиция на проблемите, открито дебатирате с аргументи пред обществото и пряко участие при вземане на конкретни решения за подобряване качеството на предоставените социални услуги в община Видин. 0.00 0.00
3.Популяризиране – информационни кампании. Визуализация : Проекта ще стартира с пресконференция за местни и национални медии. На страниците на вестник “Кураж”, орган на Съюз на инвалидите в България ще се открие рубрика за обсъждане на възможностите за разнообразяване на социалните услуги за хора с увреждания. Ще се разработи видеоклип за повишаване обществената осведоменост и подкрепа на необходимостта от предоставяне на социални услуги за хора с увреждания от НПО. Широко отразени цели, дейности на проекта на страниците на местния и национален печат. По проекта са предвидени 20 публикации в местните медии и 15 излъчвания в местната телевизия за отдаване на необходимата широка гласност и признание на ЕС за отпусната безвъзмездна помощ. Всички средства за визуализация по този проект ще съдържат емблемата на ЕС, поставена на видно място, заедно със следния текст: «Осигурено с подкрепата на ЕС», изписан както на английски, така и на български език. По проекта са предвидени: изработка, подвързване, отпечатване на дипляни, членски карти, покани за участие, грамоти за участие, афиши, закупуване на светещо рекламно табло, две знамена, шапки, фланелки, календари, тефтери и химикалки. 0.00 0.00
Дейност 4.: Организация и управление.: За навременното и точно изпълнение на проектните дейности е необходимо той да бъде управляван екипно. За целта ще бъде разработен отделен подробен план за работа на екипа и времеви график. В него ще бъдат включени дейностите осигуряващи ежедневен мониторинг върху протичането на проекта. Работните срещи на проектния екип ще се провеждат минимум два пъти в месеца. За провеждането на тръжните процедури ще се спазват всички изисквания на закона. Текуща координация и мониторинг. Организиране и стриктно водене на техническата и финансовата документация на проеката. Вътрешна оценка и контрол. Управлението, оценката и финансовата отчетност на проекта ще преминат при спазени процедури за прозрачност и гласност, ясно разписани критерий и съобразени срокове за изпълнение, избегнат конфликт на интереси, извършена отчетност, стриктно водени техническа и финансова документация, сертификати за произход, доклади, одит, архив на документите, вътрешни механизми за контрол. Стриктното изпълнение на тази дейност ще доведе до успешно реализиране на проекта и постигане на заложените резултати. 0.00 0.00

Notes:

Elements in light blue allow detailed view when selected
All amounts are in euro (EUR) / 1 EUR = 1,95583 BGN
The project is funded by the “Technical Assistance” Programme 2021–2027, co-financed by the European Union through the European Regional Development Fund, under project BG16RFTA001-1.003-0001 “Digital transformation in the management of EU funds” and by the “National Recovery and Resilience Plan”, under Investment C10.I11 “Ensuring an adequate information and administrative environment for the implementation of the Recovery and Resilience Plan”.