| 1.Организация и управление на проекта.: Тази дейност е основна за изпълнението на проекта. Ще се обсъдят конкретните методи и средства за успешно и навременно реализиране на проектните дейности, ще се детайлизират задълженията и отговорностите на всеки член от екипа съобразно проектните дейности, ще се конкретизира времето за изпълнение на всяка една задача, ще се дискутират възможностите за повишаване на ефективността. По време на изпълнението на проекта ще се провеждат срещи на екипа, за да се отчете постигнатият напредък и изразходваните средства, да се решават възникнали проблеми или непредвидени ситуации. Правилното разпределение на ангажиментите ще даде гаранции за ефективно и навременно изпълнение на дейностите. Срещите на екипа по проекта са от изключителна важност за изпълнението му, тъй като от екипа зависи в най-голяма степен да се постигнат заложените цели и резултати. |
0.00
|
0.00
|
| 2.Осигуряване на помещение, наем и разходи по подръжка на магазина.: Магазинът ще се помещава в сграда под наем, отговаряща на всички изисквания на законодателството.Ще изберем помещение, като съблюдаваме да има най-голяма площ, нисък наем, да е ефективно и ефикасно. Дейността ще бъде реализирана със собствени сили и средства - наемът ще се заплаща от кандидата, а разходите за ток, вода и отопление са заложени в бюджета. |
0.00
|
0.00
|
| 3.Първоначално закупуване на материали: В рамките на тази дейност ще бъдат закупени необходимите стоки за зареждане на магазина.Проучаване на ценовите листи на производители и търговци. Ще изискаме оферти и ще изберем най-изгодната оферта. Ще се следи за качеството на стоките срещу цената. Избор на доставчици. Сключване на договори за покупка и доставка. Закупуване на разнообразен стоков асортимент за осъществяване на дейността, както и изваждане на необходимите разрешителни за продажба. |
0.00
|
0.00
|
| 4. Закупуване на ДМА: Във връзка със спецификата на дейността на предприятието – продажба на хранителни стоки е необходимо закупуването на оборудване, съобразено с изисквания за капацитет, технологичен режим на работа, компактност, качество на съоръженията - технически параметри и надеждност, цена и търговски условия -начин и срок на плащане, място на доставка, монтиране, гаранции и следпродажбен сервиз. Предвижда се да се проучат ценовите листи на производители и търговци, да се съберат оферти, въз основа на които ще бъде избрана най-изгодната и подходяща за настоящия проект и да се сключат договори за покупка и доставка. За да се предлагат хранителни продукти и изделия с добро качество и отговарящи на изискванията е необходимо същите да се съхраняват при спазването на определени изисквания. По проекта се предвижда да бъде закупено следното оборудване за хранителен магазин, включващ 1 бр. хладилна витрина двузонална, 2 бр. хладилна витрина вертикал, 6 бр.стенен щендер 195/90/50, 2 бр. островна гондола 195/90/100, 1 бр. стелаж за хляб 200/90/45, 1 бр. касов модул-ъглов 170/120/85, електронна везна и касов апарат, отговарящ на изискванията на НАП. За по-доброто осигуряване на оперативната дейност ще бъде закупен мобилен компютър |
0.00
|
0.00
|
| 5.Публичност и визуализация: С цел да се осведоми обществеността относно полученото безвъзмездно финансиране и да се изпълнят изискванията за публичност и визуализация на Оперативна програма „РЧР” ще се проведе информационна кампания в съответствие с „Ръководството за изпълнение на дейностите за информиране и публичност по ОП РЧР“, включвайки изработването и монтирането на информационна табела на търговския обект на фирмата. Ще бъдат изработени и самозалепващи се стикери с логото на ЕС и ЕСФ , с който ще бъде обозначено закупеното по проекта оборудване. Търговският обект ще бъде официално открит. Всички информационни материали ще бъдат изготвени, съобразно изискванията и регламентите за визуализация на Европейския съюз. Изработката на табела за информиране на обществеността ще бъде възложена на външен изпълнител при стартиране на проекта. |
0.00
|
0.00
|
| 6.Осигуряване на трудови възнаграждения на самонаетото лице и наетия персонал за 3 месеца по време на проекта и 12 месеца след това.: Подбор на персонал. Сключване на трудови договори на самонаетия управител и наетото лице. В рамките на дейността ще бъде осигурена трудова заетост на 2 лица – Управител със заплата 1000 лв. месечно и наето лице на длъжност „продавач–консултант“ с трудово възнаграждение от 460 лв. месечно на пълен работен ден. Предстои да се разкрият още едно или две работни мяста на по-късен етап на 4 часа. Тази организация на труда ще позволи по-продължително работно време на търговския обект и по-добро обслужване на клиентите. През първите три месеца от назначението средствата за работна заплата и осигуровки на назначените лица са заложени в бюджета на проекта, а през следващите 12 месеца ще са за сметка на работодателя. На практика на наетото безработно лице ще се осигури заетост от 17 месеца. |
0.00
|
0.00
|
| 7. Изготвяне на стратегия: Изработването на маркетингова стратегия ще бъде възложена на външен изпълнител с опит в бизнес-планирането. Дейността ще включва: анализ на пазара, оценка на конкуренцията, предлагане на пазарна ниша и подходи за привличане на клиенти, оптимални количества по продуктови гами, анкетни проучвания. |
0.00
|
0.00
|
