| Д.3. Избор на подходящ офис и сключване на договор за наем: За реализацията на проектните дейности на екипа и възможност за обезпечаване развитие на бъдещата дейност, ще е необходимо подходящо оборудвано помещение. Дейността предвижда проучване, договаряне и наемане на подходящо помещение за офис необходимо за позициониране и организиране бъдещата дейност на фирмата. Сключване на договор за наем в съответствие с изискванията на процедурата. |
0.00
|
0.00
|
| Д.5. Подбор и наемане на служител -назначаване на сътрудник.
: За обезпечаване и организиране и извършване на основана дейност на фирмата е необходимо назначаване на един служител, като технически сътрудник. Ще се проведе процедура с провеждане на интервюта и оценка на кандидатите. Критериите за подбор са базирани на професионални и индивидуални качества, конкретни знания и умения, като компютърни, езикови, умения за работа в екип и други компетенции. Ще се прилага принципа на равните възможности, без значение на полова и етническа принадлежност. Към трудовия им договор ще бъде изготвена и приложена длъжностна характеристика, в която подробно ще бъдат описани задълженията. |
0.00
|
0.00
|
| Д.6. Дейности по визуализация, информиране и публичност: Дейността предвижда избор на изпълнител за изработка на информационни и рекламни материали във връзка с популяризирането на проекта. Предвижда се изработването на табела за информиране на обществеността, относно полученото безвъзмездно финансиране. Изработка на самозалепващи се стикери с логото на Европейския съюз и Европейския социален фонд, с които ще бъде обозначено закупеното по проекта оборудване и обзавеждане. Дейностите за визуализация и публичност ще бъдат включени и към изискванията към изпълнителите на дейности по проекта за постигане на съответствие съгласно правилата на Регламент(EK) №1828/2006 . |
0.00
|
0.00
|
| Д.4. Избор на доставчик и доставка на офис оборудване, стопански инвентар, материали и консумативи. : Провеждане на процедури за избор на доставчици на заложените в проекта и бюджета дейности. Посочени минимални изисквания и необходими документи за съответствие. Изготвяне на ясна методика за присъждане на оценките на разгледаните оферти. Подготовка и избор на изпълнител/доставчик/съгласно ПМС №69. Ръководителят на проекта ще изготви техническо задание и ще обяви процедура, съгласно ПМС №69 за избор на външен изпълнител/и по проекта за закупуване на:
• Техническо оборудване /компютри, монитори, мултифункционално устройство- принтер, скенер и копир, подвързваща машина
• Материали и консумативи за реализиране на проекта като копирна хартия, тонер касети, папки-джоб, класьори и други, разписани подробно в проекта
• Офис обзавеждане /бюра,столове работни и посетителски, шкафове, секции, делова маса/.
• Софтуерен продукт
• Други ДМА /факс,телефон/
Ще се търси спазване на екологичните критерии, заложени в техническите спецификации и характеристики. За оборудването: икономично потребление на енергия, ниско ниво на шум, ниски допълнителни разходи, осигуряване на резервни части за дълъг живот, ниски емисии на замърсяване. За канцеларските материали и консумативи: Доставка на рециклирана хартия и пликове, коректор без съдържание на трихлороетан и да подлежат на рециклиране.
Техническото оборудване е необходимо за ефективно провеждане на планираните дейности, като то ще се използва целесъобразно и по предназначение, с оглед предоставянето на консултантски услуги. Дейността по закупуването на офис обзавеждане играе важна роля за цялостното представяне на професионалния облик на консултантската фирма. То трябва да е функционално и комфортно, съобразено с възможностите, които предлага наетото помещение и с изискванията на работещите в офиса.
|
0.00
|
0.00
|
| Д.1. Управление на проекта -организационен старт на проекта
: Формиране на екипа за изпълнение е основна фаза за стартиране изпълнението на проекта. Ролята на екипа е да ръководи, организира и контролира изпълнението на дейностите по проекта, както и отговаря за постигане на заложените цели. Със старта на изпълнение се назначава Управителя на дружеството /самонаетото лице/ по трудово правоотношение. Сключват се договори с Ръководител проект и Счетоводителя. Уточняване комуникационните характеристики, форми, стил, механизми за достигане ефективен модел на работа. Разпределение на конкретните отговорности в хода на изпълнение. Ръководителят на проекта определя основните дейности, за които се изискват финансови средства за пряко финансиране в началото при стартиране. Средствата се изразходват изключително за целите и дейностите по проекта. Подготвя се досие на проекта, в което ще се съхранява цялата информация по изпълнението. Екипът отговаря за целесъобразното изразходване на средствата по проекта и осъществява текущ мониторинг. Изготвя, поддържа и съхранява необходимата документация по проекта, в съответствие с поставените изисквания. Провеждане на работни срещи с цел вътрешен мониторинг и обсъждане напредъка на дейностите по проекта или вземане необходимите мерки при нужда от коригиране. Изготвя и представя междинен доклад, с цел искане за междинно плащане. . дава се пълна информация за извършеното в изминалия период по изпълнение на проекта. Гарантира, че разходваните средства са в съответствие с националното законодателство и установени норми на ЕС.
Изготвя окончателен доклад с цел искане за окончателно плащане по финализирания проект. Окончателни отчети по изпълнение на дейностите на проекта и предоставя информация на договарящият орган с убедителни документални доказателства за извършените дейности. Описание и оценка на дейностите по договор-до каква степен са постигнати общите и конкретни цели на проектното предложение, какъв е ефекта върху наетите лица в новосъздадената фирма. Начин на осигуряване на устойчивост на проекта. Екипът ще ръководи изпълнението, съгласно правилата на Управляващия орган, което е предпоставка за успешното реализиране на проекта.
|
0.00
|
0.00
|
| Д.2. Избор на външна организация за изработване на стратегия за работата на новосъздаденото предприятие.: Дейността предвижда да се направи избор и да се възложи на външна организация/експерт, изработка на Стратегия, с която да се планира стратегически и дългосрочно дейността на новосъздаденото дружество „Алфа Евро Консулт” ЕООД
Дейността предвижда изготвяне на стратегия от външен изпълнител, която да включва подробен бизнес-план с акцентиране върху приоритетните моменти при работата на новосъздаденото предприятие.
Стратегията е за организиране и развитие на дружество, което ще предлага бизнес консултантски услуги, основно в областта на европейското финансиране, разработване и управление на проекти.
Идеята за развитие на този вид дейност е продиктувана от факта, че самонаетото лице има добри познания в тази област и е работило по разработка и изпълнение на проекти от този вид. Завършено обучение в НБУ –Европейски съюз, подготовка на проекти за кандидатстване, управление на проект. Самостоятелно подготвени пет проекта:
по Програма ФАР,
ОП”Конкурентноспособност”,
ОП „Човешки ресурси” и
НИФ, от които два спечелени:
/НИФ -пета сесия-Проект „Технология и опитен образец на машина за рециклиране на пресни бетонови р-ри ” -НИФ № 5ИФ-02-23/09.12.2008г/ ,
/ФАР-Фаза 3: “Внедряване на съвременни технологични и организационни системи за висока конкурентноспособност ”
BG2006/018-164.05.01./ESC/G/CSG-3-113/и успешно завършени. Натрупаният опит и познания са основните причини за стартиране на самостоятелна стопанска дейност с подкрепата на настоящата процедура. Консултантската сфера на дейност дава възможност за предлагане на голям брой услуги за бизнеса. Голямо предизвикателство е и предстоящия нов програмен период за 2014-2020 г.
В този бранш вече има фирми, които са доказали своите професионални качества и компетентност и са заели своята ниша. След направени проучвания се оказва, че продължава да съществува необходимост от услуги в тази област. Въпреки,че измина един програмен период, все още много фирми и хора не са запознати и не са проучили възможността за подкрепа със средства на европейския съюз. Новосъздаденото предприятие ще предлага своите услуги на физически и юридически лица като микро, малки, средни предприятия, неправителствени организации и структури, които нямат необходимия персонал и компетентност в тази насока. Целта е да се популяризират и новите възможности на новите оперативни програми, с които ще се намери възможност много хора да реализират своите идеи, да се създаде заетост и икономически предпоставки, като цяло за страната ни в този период. Предвижда се внедряване на следните консултантски услуги в практиката:
- Консултация на клиента за подходяща програма за кандидатстване в зависимост от инвестиционните му идеи и планове;
- Запознаване на клиента с изискванията по избраната програма и подготовка на условията за разработване на желания инвестиционен проект;
- Детайлно планиране и финализиране на параметрите на проекта в съответствие с конкретните потребности кандидата и изискванията на конкретната програма;
- Подробно разработване на проект;
- Разработване на финансов анализ за проекта, анализ «разходи-ползи», бизнес план, необходимата документация за тръжни процедури, които се изисква да се проведат;
- Консултиране на клиента при комплектоване на документите за кандидатстване;
- Попълване на всички необходими при подаване на документите за финансиране - документи според критериите на програмата и консултиране за финално подаване на проекта;
- При реализация на одобрен проект - консултиране на клиента по спазването на изискванията на програмата, техническа помощ в процеса на изпълнение на проектите, включително изготвяне на всички необходими отчети до момента на получаване на дължимата субсидия.
- Съпътстващи консултации, които са неразделна част при разработка на проектите - счетоводни и данъчни консултации, юридически консултации, консултации по ЗОП, консултации по сертифициране и др.
За конкретните услуги дружеството ще работи с външни експерти от различни области и ще сключва необходимите договорни отношения. При необходимост ще се сформират екипи от експерти и специалисти на база на професионалния опит и в зависимост от спецификата и нуждите за конкретен проект или клиент.
|
0.00
|
0.00
|
