Saved trees
UMIS AND ITS USERS CONTRIBUTED TO SAVING 8 846 TREES
Български

Programme: Human Resources Development

Planning region: All

Description

Подобряване условията на труд на работното място
Activities
Activity Contracted Amount Reported Amount
1.Организация и управление на проекта: За целите на проекта ще бъде сформиран 4-членен експертен екип. Предвижда се в екипа да бъдат включени служители на предприятието с опит в изпълнението на проекти. Основните функции, разпределени между тях са както следва: Ръководител на проекта: • Организира и ръководи изпълнението на дейностите по проекта и свързаните с него документи, работата на екипа за управлението на проекта, законосъобразно провеждане на процедурите за избор на изпълнители на проекта; • Отговаря за административното и финансовото управление на проекта; • Отчитане изпълнението на дейността на всеки етап от реализирането на проекта; • Изготвяне на предложения за решаване на възникнали проблеми в процеса на изпълнение на проекта, сигнализиране в случай на констатирани нарушения и нередности, както и оказване на съдействие за отстраняването им; Счетоводител на проекта: • Носи цялата отговорност за първичните счетоводни документи; • Документира редовно и точно изпълнението на финансовата част по проекта, съгласно изискванията на българското законодателство; • Подготвя всички необходими финансово-счетоводни документи и води в отделна документация пълна и прозрачна финансово – счетоводна отчетност; • Осигурява достъп до документацията на представители на финансиращата организация; • Докладва на Ръководителя на проекта. Осъществява пълен финансов контрол върху действията на изпълнителите. Координатор на проекта: • Подпомага административното изпълнение на проекта; • Координира действията на всички участващи в изпълнението на проекта страни; • Отговаря за кореспонденцията по проекта; • Получава, обработва и съхранява информацията и документацията, свързана с хода на проекта; • Следи за спазване на изискванията за публичност и мерките за информиране по проекта. Технически асистент: • Запознат е с правилата на вътрешния документооборот, съдържанието на проекта, условията и изискванията за изпълнение на проекти, финансирани от ОПРЧР • Подпомага управлението на проекта в съответствие с предвиденото в договора за безвъзмездна помощ и указанията на Управляващия орган за изпълнение на договори по програмата. • Поддържа и съхранява досие на проекта до постъпването му за съхранение в архива на общината. • Организира и обезпечава с необходимите технически материали провеждането на работните срещи на екипа за управление на проекта; води протоколи от обсъжданията и взетите решения на работните срещи на екипа. • Подготвя документите по кореспонденцията с Регионалния офис на ЮЦРП и Управляващия орган. • Изготвя съобщения до медиите във връзка с изпълнението на проекта. • Следи и информира ръководителя на проекта и останалите членове на екипа на проекта за публикувани от Управляващия орган – Указания за изпълнение на договори за безвъзмездна финансова помощ по ОПРЧР. • Подпомага дейността на ръководителя и останалите членове на екипа по прилагането на системата за вътрешен мониторинг; изготвянето на междинни и окончателен технически и финансови отчети; участва в отчитане изпълнението на дейностите на всеки етап от реализирането на проекта до окончателното му приключване. Екипът по проекта има ангажимент да води точна и редовна документация и счетоводни отчети, отразяващи изпълнението на проектните дейности, използвайки подходяща система за документация и счетоводно отчитане. След сключване на договора за безвъзмездна финансова помощ, екипът има отговорността да изготви детайлен план-график на проектните дейности, актуализирайки при необходимост приложения такъв към настоящия проект, както и да подготви необходимите документи към Договарящия орган. С оглед успешното изпълнение на проектните дейности и постигане на заложените цели се предвижда провеждането на регулярни срещи на екипа, на които да бъде докладван напредъка по проекта и да се вземат решения за съответните коригиращи или последващи дейности за изпълнение. 0.00 0.00
2. Подготовка на документация за избор на изпълнители: Успешното изпълнение на настоящото проектно предложение е свързано с избор на изпълнител за реализиране на част от планираните дейности. По-конкретно това са: Дейност № 3: Изготвяне на анализ на състоянието и проектиране на организацията на трудовата дейност (избор на изпълнител за предоставяне на услуга). Дейност № 4: Доставка на колективни предпазни средства и оборудване (избор на изпълнител за доставка на стоки). Дейност № 5: Доставка на лични предпазни средства (избор на изпълнител за доставка на стоки). Поддейности от Дейност № 6: Информация и публичност (две публикации в местни печатни издания; изготвяне на брошура и на информационни табели (избор на изпълнител за предоставяне на услуга). Проектният екип ще отговаря за подготовката на документацията и провеждането на необходимите процедури за избор на изпълнител, при стриктно спазване на разпоредбите в ПМС 69/2013. 0.00 0.00
3. Изготвяне на анализ на състоянието и проектиране на организацията на трудовата дейност: Съгласно Насоките за кандидатстване Приоритетна ос 2: Повишаване на производителността и адаптивността на заетите, Основна област на интервенция: 2.3. Подобряване условията на труд на работното място, Схема: Безопасен труд, анализът ще съдържа най-малко следните раздели: „Въведение”, „Изложение и анализ”, „Обосновка за оптимизиране на работата и нуждата от повишаване и проектиране на организацията на трудовата дейност”, „Заключение”. Раздел „Въведение” Въз основа на представяне на необходимите изходни данни ще се опишат характеристиките и текущото състояние на предприятието и организацията на трудовата дейност, по-конкретно: - съдържание и характеристики на основните и спомагателни трудови дейности, използвани технологии, използвани суровини и материали и произвеждани продукти, работни помещения и работни места, работно оборудване, съоръжения с повишена опасност и др; - управление на основните и спомагателните дейности (планиране, изпълнение, наблюдение и контрол на изпълнението, анализ и подобрения), процедури, вътрешни трудови стандарти и документи; - показатели за ефективност на трудовата дейност; - управление на персонала, в т.ч.: състав, квалификационна структура, здравно състояние, рискови групи, заплащане, социално партньорство, колективно трудово договаряне и социални придобивки, мотивация; - условията на труд при изпълнение на основните и спомагателните трудови дейности, които влияят на качеството и ефективността на трудовата дейност, вкл. физични условия (фактори на работната среда), изисквания на задачата и трудовия процес, социални и организационни фактори - източници на опасности за безопасността и здравето, основни рискови фактори, оценки на риска, средства за колективна защита, лични предпазни средства, санитарно-битови условия, травматизъм и заболеваемост и др.; - управление на дейността по осигуряване на безопасността и здравето – законови и други изисквания, оценки за съответствия, документиране, докладване, информиране и консултиране и др., процедури и практики. Раздел „Изложение и анализ” В тази част ще бъдат описани силните и слабите страни на организацията на трудовата дейност и работната среда в предприятието: Ще се определят елементите на организацията на трудовия процес и работната среда, които имат ключово значение за ефективността на производството и производителността на труда. Подробно се анализира и оценява нивото на организацията и ефективността на трудовите процеси, иновациите, управлението на човешките ресурси, условията на труд, организацията на дейностите по осигуряване на ЗБУТ и документирането и др. Въз основа на анализ на силните и слабите страни (SWOT – анализ) на елементите на организацията и проектирането на трудовия процес и работната среда се определя кои от тях следва да се поддържат и развиват и за кои е необходимо да се предприемат допълнителните мерки за подобрения. Силните и слабите страни на вътрешната среда ще се разгледат в съчетание с възможностите и опасностите, произтичащи от външната среда. Ще се състави SWOT-матрици, -таблици и -диаграми, илюстриращи съотношението на характеристиките (силните и слабите страни) на трудовата дейност. Раздел „Обосновка за оптимизиране на работата и нуждата от повишаване и проектиране на организацията на трудовата дейност” Тук ще се обосновава и описва надлежно, при кои елементи на организацията на основните и спомагателни дейности има необходимост от усъвършенстване и подобрения и какви; подобрения на условията на труд и други мерки за повишаване и поддържане на работоспособността и производителността на труда и как ще се постигне това; какви методи и средства ще бъдат използвани за постигането на целите на проекта. Раздел „Заключение” Въз основа на обобщен анализ на резултатите: - ще направи изводи за състоянието на предприятието и организацията на трудовия процес; - ще определи приоритетите и ще препоръча необходимите действия и съответно необходимите за всяко от тях ресурси. За изпълнението на тази дейност ще са необходими значителни ресурси като време, ноу-хау, опит, тъй като общият брой на заетите в „ИНТЕГРЕЙТИД МИКРО-ЕЛЕКТРОНИКС БЪЛГАРИЯ“ е 1127, което определя предприятието като голямо по размер, съгласно българското законодателство. Освен това поради спецификата на производството и особеностите на изпълняваните работни операции, дейността е обособена в производствени звена. 0.00 0.00
4. Доставка на колективни предпазни средства и оборудване: Изпълнението на тази дейност е насочено към осигуряване на колективни предпазни средства и оборудване в „ИНТЕГРЕЙТИД МИКРО-ЕЛЕКТРОНИКС БЪЛГАРИЯ“, което ще създаде по-добри условия на труд на заетите. Колективните предпазни средства, които ще бъдат закупени са 4 бр. йонизатори. Необходимото оборудване, което ще бъде осигурено е 103 бр. ергономични столове без подлакътници. Те ще имат ергономичен дизайн, механизъм, регулиращ ъгъла между седалката и облегалката, плавно регулиране височината на седалката чрез газов амортесьор, метални крака, антистатични колела, метален обръч за поставяне на краката и тапицерия за по-висок комфорт и подкрепа. 0.00 0.00
5. Доставка на лични предпазни средства: Чрез реализирането на тази дейност ще се осигурят лични предпазни средства за всички 1127 работещи в предприятието. Всички служители идвайки на работа са длъжни да обуват антистатични чехли. През целия работен ден (8 часова смяна) трябва задължително да бъдат с тези специални чехли. По предписание на фирмата осигуряваща трудовата медицина при този интензитет на носене, ако чехлите не са с ергономична подметка, може да се получат схващания, болки в гърба, изкривявания и дори трайна неработоспособнот. По-конкретно специфичните необходимите лични предпазни средства и заетите по длъжности, за които са предназначени са както следва: - Защитни очила – 159 бр. - Защитни UV очила – 85 бр. - Високотемпературни ръкавици – 72 бр. - Химически устойчиви ръкавици – 22 бр. - Антифони – 48 бр. - Маски (химическа) – 98 бр. - Маски (химическа цяла) – 12 бр. - Ергономични чехли - 1127 бр. - Сандали с бомбета (сини, черни – за носене на открито) – 50 бр. - Сандали с бомбета (бели – за носене на закрито) – 59 бр. - Зимни обувки с бомбета – 30 бр. - Ватенки – 31 бр. 0.00 0.00
6. Информация и публичност: Действията, които ще бъдат осъществени за популяризиране на проекта и на получената безвъзмездна помощ са: - две пресконференции – в началото и в края на проекта; - ще бъдат изработени и разпространени 1000 бр. информационни брошури – 500 бр. в началото на проекта и 500 бр. в края на проекта; - ще се направят две публикации в медии; - на административната сграда и на производствения цех ще се монтиранат по една информационна табела. 0.00 0.00

Notes:

Elements in light blue allow detailed view when selected
All amounts are in euro (EUR) / 1 EUR = 1,95583 BGN
The project is funded by the “Technical Assistance” Programme 2021–2027, co-financed by the European Union through the European Regional Development Fund, under project BG16RFTA001-1.003-0001 “Digital transformation in the management of EU funds” and by the “National Recovery and Resilience Plan”, under Investment C10.I11 “Ensuring an adequate information and administrative environment for the implementation of the Recovery and Resilience Plan”.