| 6. Преместване на децата и младежите и настаняването им в ЦНСТ и ЗЖ: Паралелно с плана за адаптация, ще бъде разработен и план за преместване на децата и младежите. Плана за преместване ще бъде изцяло съобразен с оценките, направени от ДАЗД и ще отразява препоръките, дадени в него. По възможност няма да се предприема едновременно преместване на всички ползватели на новите услуги. Изготвянето на графика за преместването на потребителите ще се извърши съвместно с персонала на СИ ,от която децата/младежите ще бъдат изведени. Преместването на децата/младежите по възможност ще бъде извършено поетапно с цел по-добра адаптация в новата среда. Ще бъдат закупени материали и консумативи, необходими за преместването на децата и младежите в новоразкритата услуга съобразно индивидуалните им потребности и нужди. Специализираното транспортно обслужване по преместването на децата и младежите ще бъде извършено от външен изпълнител. Ръководителят на ЦНСТ и ЗЖ, съвместно с персонала от СИ, ще координира процеса по преместването на децата и младежите в новосъздадената услуга. По време на транспортирането децата и младежите ще бъдат придружавани от част от персонала на ЦНСТ и ЗЖ и/или част от екипа по управление на проекта. |
0.00
|
0.00
|
| Предоставяне на социалната услуга Център за настаняване от семеен тип : Дейност за ЦНСТ с капацитет 12+2
При изпълнение на дейността ще бъде разкрит 1 център за настаняване от семеен тип, с капацитет 14 деца /12 деца от специализирани институции и 2 места за настаняване на деца от общността по спешност/. Персоналът в ЦНСТ за предоставяне на социалната услуга е: 1/2 ръководител, 1/2 социален работник, 6 детегледачи, 1 възпитател/педагог, 1 медицинска сестра, 1 готвач, а при нужда ще бъде нает на граждански договор помощен персонал. Избраният метод на управление на центъра е съгласно Методиката за предоставяне на услугата ЦНСТ. ЦНСТ представлява услуга, която дава възможност за постоянно живеене на група деца в среда близка до семейната. В тази връзка се предвижда да се предоставят специализирани /психологически, социални, рехабилитационни, образователни, здравни и т.н./ услуги от специалисти, извън мястото за живеене.
Постоянната грижа за настанените деца се заключава до подкрепата, която родителите в едно семейство дават на децата си. Осигуряването на ежедневните грижи изисква работа на смени на персонала, обгрижващ децата. Дейностите в ЦНСТ са:
- Осигуряване на постоянни грижи за 12 деца/14 деца: организиране на хранене, посещение на детска градина и училище;
- Осигуряване на достъп до външни услуги, в зависимост от потребностите на децата и плана за грижи;
- Организиране на занимания за свободното време , съобразени с индивидуалните потребности на децата, настанени в ЦНСТ;
- Осигуряване на бельо, дрехи и обувки и всички аксесоари и индивидуални средства, включително козметични средства и лекарства, необходими за децата в услугата;
- Осигуряване на адекватни услуги, условия и оборудване, необходими за постигане на максимална самостоятелност на децата с увреждания в тяхното обслужване;
- Отпразнуване на лични и национални празници (именни и рождени дни, Коледа, Великден, и др. ) в ЦНСТ;
- Осигуряване на подкрепа за възстановяване на контакти с биологичните родители и близки роднини;
- Оказване на съдействие на децата за поддържането на връзките им с родители и близки или при възможност за приемна грижа или осиновяване;
- Осъществяване на взаимодействие със съседи, съученици, приятели на децата настанени в ЦНСТ;
- Подготовка на порасналите деца за самостоятелен и независим живот и да се осъществи пълноценното им отделяне от ЦНСТ и включване в живота на общността или в ЗЖ;
Персонала в ЦНСТ извършва следните поддейности:
- Предоставя набор от услуги, грижа и занимания за формиране и развитие на хигиенни навици, умения за общуване, упражняване на различни социални роли и тяхното овладяване;
- Планира и индивидуализира грижите за всяко дете въз основа на екипно обсъждане и екипно вземане на решение;
- Осигурява адаптацията на детето в ЦНСТ след неговото постъпване, като планирането на грижите и интервенциите за него се основава на първоначалния период на наблюдение и обсъждане в екип;
- Интегрира личната история на детето в обгрижването и работата с него, като по-важните събития от живота му се документират и отразяват; |
0.00
|
0.00
|
| 4.Усвояване на добри практики, свързани с предоставяне на услугите ЦНСТ, ЗЖ и прилагането им в изготвяне на задължителната документация в услугите.: Обучението на наетия персонал е предвидено по проект „Детство за всички” на ДАЗД. В настоящото проектно предложение се планират 2 Посещения на функциониращи социални услуги в действащо ЦНСТ за запознаване с дейностите, извършвани в реална ситуация по предоставяне на услугата. В екипа по усвояване на добри практики ще бъдат включени всички от персонала на ЦНСТ и ЗЖ, както и представители на екипа за управление на проекта. Ще бъде разработена с помощта на екипа на проекта задължителната документация, необходима за функциониране на двете социални услуги. |
0.00
|
0.00
|
| 9. Подготовка за преминаване към държавно делегирана дейност: Община Севлиево ще предприеме действия за гарантиране устойчивост на предлаганите по проекта социални услуги – ЦНСТ и ЗЖ. За целта ще се изготви предложение до Общинския съвет – Севлиево за преминаване на дейността като държавно делегирана, ще се подготвят необходимите документи и депозират в АСП за издаване на Заповед за делегиране на дейностите като държавни. В проекто-бюджета за 2014 г. социалните услуги ЦНСТ и ЗЖ са предложени да бъдат включени за предоставяне, като делегирана от държавата дейност, считано от 01.11.2014 г. |
0.00
|
0.00
|
| 2. Информация и публичност на проекта.: Дейността е планирана, съобразно изискванията на Ръководството за изпълнение на дейности за информиране и публичност на ЕСФ и Комуникационната стратегия на ОП „Развитие на човешките ресурси” 2007-2013. При визуалната идентификация ще се прилагат правилата за информиране и публичност, предвидени в чл.8 от Регламент на Комисията № 1828/2006 и Приложение №1 към него.
При стартиране на проекта ще се организира пресконференция за запознаване на местната общност с целите и дейностите по проекта. Ще бъдат изработени 3 пояснителни табели, при спазени изисквания на Регламент на Комисията (EО) №1828/2006, които ще се поставят на входа на офиса на екипа по проекта и на входовете на ЦНСТ и ЗЖ.
За осигуряване на информираност за дейностите по проекта се предвижда изработване и разпространение на 200 бр. информационни брошури, 2 бр. ролбанери, 200 бр. комплекти отличителни материали с логото на ОПРЧР.
Ще се организират и проведат 2 събития „Дни на отворените врати” за представяне на социалните услуги пред заинтересованите страни и местната общност:
- при стартиране на социалните услуги ЦНСТ и ЗЖ /присъстват представители на МТСП, АСП, ДБТ, НПО, Дневен център за деца и младежи с увреждания, социални работници, медии/;
- в хода на предоставяне на социалните услуги /присъстват представители на заинтересованите страни и местната общност/;
По време на събитията с цел популяризиране на проекта са предвидени: 200 бр. балони, 100 бр. тениски и 100 бр. шапки, съобразно изискванията на УО за информираност и публичност.
Предвиждат се 5 бр. публикации в местната преса.
Информация за проекта ще се публикува на интернет страницата на Община Севлиево www.sevlievo.bg, която периодично ще се обновява и ще осигури публичност и прозрачност относно изпълнението на дейностите по проекта.
При приключване на проекта ще се проведе заключителна пресконференция, на която ще бъдат представени резултатите от проекта, както и ще се направи отчет за свършената работа.
Ролбанерите с информация за проекта ще се използват по време на публичните събития, а в последствие ще се разположат във фоайетата на ЦНСТ и ЗЖ. |
0.00
|
0.00
|
| Предоставяне на социалната услуга Защитено жилище : Дейност на ЗЖ с капацитет 8 места
При изпълнение на дейността ще бъде разкрито 1 ЗЖ, съгласно Методиката за предоставяне на социалната услуга. Ще се осигури възможност за настаняване и живот на 8 младежи от специализираните институции. Персоналът в защитеното жилище е както следва ½ ръководител, ½ социален работник, 1 трудотерапевт и 3 социални асистента. Услугата ще бъде основана на социална работа, при прилагане на индивидуален подход и ще бъде съобразена с конкретните потребности на всеки от настанените младежи. Новосъздаденото защитено жилище ще осигури среда, в която потребителите ще водят пълноценен начин на живот, съобразно възможностите си. С помощта на професионалистите ще бъде създадена и поддържана среда, близка до семейната и максимално подкрепяща самоорганизацията на ежедневието. Защитеното жилище ще гарантира задоволяването на базисните потребности на настанените - храна, облекло, подслон. Чрез изграждане на взаимоотношения между персонала на услугата и младежите с увреждания ще се работи в посока за зачитане на тяхното достойнство и приемане на позитивното и различното в тях. В рамките на услугата, младежите ще получат възможност за водене на нормален ритъм на живот, в който ще се редуват различени дейности (домакински, обучение, труд, свободно време, пътувания и др.). Наред с това младежите ще получават медицински, стоматологични, психологични услуги и грижи извън мястото на живот. Ще имат осигурен достъп до обществените ресурси (здравни, социални, културни институции, бизнес организации и др). |
0.00
|
0.00
|
| 1. Организация и управление на проекта: За успешното изпълнение на проектното предложение екипа ще:
-Провежда работни срещи за разпределение на ангажиментите и отговорностите на всеки член на екипа на проекта по всички предвидени дейности за реализиране на проекта;
-Организира дейностите по разкриване на услугите;
-Детайлизира работния график и бюджета на проекта;
-Разработи процедура за провеждане на конкурс с ясни и конкретни критерии за оценка за подбор на персонал за ЦНСТ и ЗЖ;
-Участва в подбор на персонала в ЦНСТ и ЗЖ, съгласно изготвената процедура;
-Изготвя времеви график за провеждането на избор изпълнители, съгласно разработени и проведени процедури по ЗОП;
-Изпълнява предвидените дейности по проекта;
-Осигурява прозрачност и публичност на изпълнение на проекта и постигнатите резултати;
-Провежда регулярни работни срещи за наблюдение на изпълнението и отчитане на напредъка по дейности в проекта;
-Подготвя междинни и финални технически и финансови отчети по проекта, съобразно изискванията на Управляващия орган. |
0.00
|
0.00
|
| 3. Подбор и назначаване на персонала: Подборът на персонал за ЦНСТ и ЗЖ ще се извърши на конкурсен принцип. Ще бъде разработена и утвърдена процедура за подбор на персонал, в която ще бъдат ясно упоменати: длъжностите и минималните изисквания за заемането им. В процедурата ще бъдат описани целите на подбора и информация за изпълнявания проект. Предвид възрастта на децата и необходимост от 24 часова грижа ЦНСТ ще работи с обща численост на персонала 10 бр., а ЗЖ – с 5 бр. численост, както следва:
- за ЦНСТ: 1 възпитател / педагог, 6 детегледачи, 1 медицинска сестра, 1 готвач ;
- за 1 ЗЖ: 1 трудотерапевт и 3 социални асистенти.
Предвижда се 1 ръководител на двете социални услуги и 1 социален работник.
Провеждането на конкурсните процедури ще е на два етапа – по документи и чрез интервю с кандидатите за обявените свободни длъжнсти. Процедурата по избор на персонал ще стартира 4 месеца по-рано преди настаняването на потребителите на услугите ЦНСТ и ЗЖ. Възможността за участие в конкурса ще бъде широко разгласена чрез обявяване на свободните места в: Бюрото по труда, местните средства за масова информация, интернет страницата на Общината, информационните табла на общината и други местни институции.
След класиране ще бъдат назначени одобрените кандидати и ще се създаде регистър с кандидатите, с които след класирането не са сключени трудови договори.
Комисия, назначена със Заповед на кмета ще проведе процедурата за подбор на персонал за предоставяне на услугите ЦНСТ и ЗЖ при спазване на изискванията на Методиката за определяне длъжностите на персонала в социалните услуги в общността. Комисията ще предложи на кмета на Община Севлиево да сключи договори с одобрените кандидати.
При започване на работа в ЦНСТ/ЗЖ всеки служител трябва да има ясно разбиране за същността и обхвата на неговата дейност; ценностите и философията, на които е основана тя; отговорностите и задълженията, които трябва да спазва; организационните връзки и взаимоотношения (вътрешни и външни). Тези важни условия и изисквания са детайлно описани в длъжностна характеристика, която всеки служител получава при сключване на трудов договор. Задължителното въвеждащо обучение на персонала ще бъде проведено от ДАЗД в рамките на проект " Детство за всички".
Екипът за управление на проекта ще разработи система за атестация на служителите в новите социални услуги и ще обучи ръководителя на социалните услуги в прилагането й /след назначаване на персонала по предоставяне на услугата/.
Провеждане на процедура за подбор на специалисти, предоставящи подкрепящи дейности, касаещи подготовката, преместването и настаняването на децата в новоразкритите центрове.
Персоналът ще бъде нает 2 месеца преди реалното стартиране на услугите ЦНСТ и ЗЖ. Същият ще бъде ангажиран в подготовката, преместването и настаняването на децата и младежите в социалните услуги ЦНСТ и ЗЖ. Подкрепящите специалисти – психолог и медицински специалист ще бъдат наети на граждански договори и ще предоставят почасови услуги на децата и младежите, ще подпомагат подготовката, преместването и настаняването им в ЦНСТ и ЗЖ. Необходимостта от услугите, предоставяни от тях, е на база потребностите за индивидуална работа и приспособяване към новите модели на живот и среда, в който децата следва да бъдат преместени.
След приключане на процедурата за подбор и назначаване на персонал в услугите, ще се проведе процедура по ЗОП за закупуване на работно облекло и лични придпазни средства за персонала. |
0.00
|
0.00
|
| 5. Адаптация и подготовка на децата и младежите за преместване в ЦНСТ и ЗЖ: След като бъде извършен преглед и анализ на оценките на потребностите на всички деца и младежи, като част от дейностите, изпълнявани от ДАЗД в рамките на Компонент 1 и бъдат определени децата/младежите, които ще бъдат настанени в ЦНСТ и ЗЖ, ще се разработи план за адаптация и преместване на потребителите на новите социални услуги. Планът за адаптация ще бъде разработен на основата на констатациите, направени в оценките за всяко дете/младеж и ще бъде напълно съобразен със степента на увреждане и конкретната специфика на съответния потребител на новите социални услуги. Като част от плана за адаптация ще бъдат включени посещения на съответните специалисти от услугите ЦНСТ и ЗЖ в институциите, където живеят децата/младежите. Срещите на специалистите с децата/ младежите, по възможност, ще бъдат провеждани извън институциите, в които са настанени. При осъществяване на срещите ще се търси подкрепата и съдействието на специалистите, работещи в конкретната специализирана институция. Специалистите с подкрепящи функции по проекта ще участват в срещите между децата/младежите и новоназначените специалисти в социалните услуги. Те ще подпомагат с практически съвети за подобряване на комуникацията. Взаимното опознаване на персонала и децата/ младежите ще се реализира чрез 2 посещения на място от част от персонала, от които:
- първо посещение - за запознаване на част от персонала с детето/ младежа (управител, детегледач и социален работник, психолог, медицински специалист и член на екипа по проекта);
- второ посещение – създаване на доверителна връзка между децата/младежите с част от персонала (управител/социален работник, детегледач и член от екипа по проекта).
По време на срещите екипът и децата взаимно се наблюдават и опознават. Преживяното и наблюденията се обсъждат на екипна среща, води се протокол, анализира се ситуацията, правят се изводи, отчитат се грешки и се набелязват нови стъпки в общуването с цел безпроблемна адаптация към новите услуги. При подготовката на преместването на децата и младежите ще бъдат включени и семействата им (когато е възможно). За реализиране на пътуванията ще се използва наето транспортно средство. |
0.00
|
0.00
|
