| Дейност 3 – Закупуване на оборудване, необходимо за дейността на предприятието: За нормалното стартиране и функциониране на фитнес центъра ще бъдат закупени оборудване и обзавеждане, което да гарантира качествено предоставяне на планираните услуги. Фитнес центъра ще разполага с разнообразни, функционални и здрави уреди, отговарящи на стандартите за качество. Броя на фитнес уредите е съобразен и с помещение, което ще бъде наето за целта /около 60 кв.м./. Избрани са уреди по видове, които да покрият отпимално изискванията за нормалното провеждане на фитнес заниманията от клиентите. Предвидени са достатъчен брой тежести, дъмбели и лостове, за да не се налага изчакване за ползването им при по-голяма посещаемост. Подбраните уреди са съобразени и с това, че ще се ползват от двата пола, за които се изготвят различни програми. Предвидените фитнес уреди, заложени да се закупи по проекта са:
1. Машина за тренировка на предна и задна част на бедро - 1 бр.
2. Лежанка за щанга мултифункционална – 1 бр.
3. Комбиниран скрипец /горен и долен/ - 1 бр.
4. Крос оувър - четиристранен скрипец – 1 бр.
5. Пейка – стойка за бицепс – 1 бр.
6. Наклонена лежанка за коремни преси 1 бр.
7. Права лежанка за коремни преси - 1 бр.
8. Комплект дискове – 300 кг.
9. Лост за тежести с винтове 220см/30мм – 2 бр.
10. Лост за тежести S образен с винтове – 1бр.
11. Лост за тежести с винтове 160см/30 мм – 2 бр.
12. Стойка за тежести - 1 бр.
13. Лост за дъмбели – 8 бр.
14. Бягаща пътека – 1 бр.
За нуждите на спортуващите ще бъдат закупени и поставени 10 кв.м. огледала, за да могат да наблюдават изпълнението на упражненията. Към услугата ще има възможност клиентите да ползват и баня, като за целта съм предвидил закупуване на бойлер и душ. Помещението ще се охлажда и отоплява на ток, за което ще монтираме климатик. За багажа на клиентите е предвидено да се закупят шкафчета.
За осъществяване на административната дейност на назначения персонал и за прилагане на иновативни подходи при предоставяне на услугите ще бъде закупен преносим компютър, мултифункционално лазерно устройство, бюро, стол и касов апарат. Това ще даде възможност да се извършват текущи дейности и задачи, съпътстващи реализирането на бизнеса - ще изготвят карти за клиентите, отчет на посещаемостта, изготвяне на индивидуални програми, промоционални оферти, рекламни листовки. Предоставяне на свободен достъп до интернет и ползването му по утвърдени вътрешни правила на фирмата. При стартиране на дейността фирмата подава декларация за извършване на патентна дейност. Съгласно Наредбата за определяне размера на местните данъци и такси в община Струмяни за тази патентна дейност данъкът се определя според местонахождението на обекта. Фитнес центъра попада в І зона и патентния данък за 1 календарна година е както следва: по 2 лв/кв.м. и по 350 лв. на уред. За първите три месеца от стартиране на дейността са предвидени и средства за патент - за помещение от 60 кв.м. и общо 8 бр. уреди.
|
0.00
|
0.00
|
| Дейност 1 – Администриране и управление на проекта: През първия месец ще бъде организирано административното звено за управление на проекта, състоящо се от ръководител и счетоводител. Основните функции на екипа за управление ще включват цялостна организация, координация, администриране и управление на проекта. Всеки месец ще се провежда по една координационна среща с цел вътрешен мониторинг и оценка на напредъка по проекта, обсъждане и решаване на възникнали проблеми по време на изпълнението му. На координационните срещи присъства и управителят на фирмата. Първата координационна среща ще се проведе непосредствено след сключване на договор за предоставяне на БФП за финансиране на проекта. На нея ще бъдат разгледани в детайли основните цели, заложени в проекта, индикаторите за изпълнение и резултат, както и графикът на дейностите и ще бъдат разпределени задачите между екипа, права, задължения и отговорности. Координационните срещи ще се осъществяват предимно чрез конферентни разговори по Скайп, на място и е-мейл комуникация. Така ще се съкрати времето и разходите при решаване на различни въпроси по организация на дейностите, свързани с управлението на проекта и взимане на стратегически решения.
Няма да бъде нает отделен офис за нуждите на екипа за управление на проекта. Цялата документация ще бъде съхранявана в новооткритият център, където ще се администрират дейностите по проекта.
|
0.00
|
0.00
|
| Дейност 6 - Осигуряване на публичност и визуализация: При изпълнение на настоящият проект ще приложим необходимите мерки и подходи за информиране и публичност, съгласно правилата на Регламент (ЕК) № 1828/2006 на Европейската комисия от 8 декември 2006г. относно реда и начина на изпълнение на Регламент (ЕО) № 1083/2006 на Съвета за определянето на общи разпоредби за Европейския фонд за регионално развитие, Европейския социален фонд и Кохезионния фонд и на Регламент 1080/2006 на Европейския парламент и на Съвета относно Европейския фонд за регионално развитие.
Мерките, чрез които ще информираме обществеността за получената БФП от фондовете на ЕС ще бъдат в съответствие с Ръководството за изпълнение на дейности за информация и публичност по ОП РЧР.
По проекта ще бъдат изработени следните материали за информиране и публичност:
- Изработване, доставка и монтаж на 1 бр. информационна табела с размери по образеца на Договарящия орган.
- Изработване на самозалепващи се стикери с логото на Европейския съюз и Европейския социален фонд, с които ще обозначим закупеното по проекта оборудване и обзавеждане.
- Дизайн и отпечатване на брошура в тираж от 200 бр., която ще бъде разпространена безплатно сред жителите на общината.
Подкрепата на ЕСФ И ЕС ще бъде отразена по ясен и еднозначен начин върху всеки писмен документ във връзка с проекта (писмо, съобщение до медиите, отчетна форма, покана, бланка и др.); във всяка печатна или електронна публикация (брошура, флаер, методическо ръководство, уебсайт и др.), посредством табели при организиране на публични събития и в помещенията, където се работи по проекта, чрез стикери върху оборудването, закупено с финансовата подкрепа на донора. Кандидатът ще оповестява резултатите от проекта на интернет страниците си.
|
0.00
|
0.00
|
| Дейност 5 – Осигуряване на трудови възнаграждения на самонаетото лице и наетия персонал за не повече от 3 месеца: Поддейност 5.1. – Подбор и наемане на персонал
Процедура по подбор и наемане на персонала ще продължи в рамките на един месец - през 3 месец от план-графика на проекта. Свободните две работни места ще бъдат обявени в Дирекция „Бюро по труда“. За да се гарантира прозрачност и прецизност при подбора на персонала ще се изработят критерии за подбор, които да гарантират недопускане на дискриминационни условия. Лицата ще бъдат назначени на следните длъжности:
- Помощник на фитнес инструктор – подпомага и консултира клиентите при използване на фитнес уредите, запознава ги с общите и специфични изисквания и условия за безопасна тренировъчна и спортна дейност, демонстрира на клиентите изпълнението на различните упражнения за отделните мускули и мускулни групи, следи за точното и навременно изпълнение на индивидуалните и групови тренировъчни програми на занимаващите се, дава организационно-методически указания при необходимост, осъществява контрол и следи за безопасното използване на уредите, поддържа помещението чисто и съгласно изискванията.
- Фитнес рецепционист – цялостна организация на работния процес във фитнес центъра, отговаря за административните дейности – регистрация на клиентите, изготвяне на промоционални оферти, връзка с доставчици и контрагенти, водене на отчети, ежедневен контрол за изправността на фитнес уредите, подпомага и консултира клиентите при използване на фитнес уредите, запознава ги с общите и специфични изисквания и условия за безопасна тренировъчна и спортна дейност и за спазване на изискванията за безопасност и здраве в работния процес. Подпомага управителя и помощник инструктора в дейността им.
Ще бъдат разработени детайлни длъжностни характеристики от екипа за управление. С одобрените кандидати ще бъдат сключени трудови договори, на 4 часов ненормиран работен ден. Позициите ще бъдат обявени и в електронните медии и социални мрежи. За да отговорим на нуждите на бъдещите ни клиенти е необходимо фирмата да разполага минимум с 3 души, които да работят на смени, единият от които е управителят на фирмата. Работното време на центъра ще е съобразено с нуждите на клиентите.
Поддейност 5.2 – Осигуряване на трудови възнаграждения на самонаетото лице и наетия персонал за не повече от 3 месеца
След проведения подбор и обучение на избраните лица, през 4 месец от изпълнението на проекта, ще бъдат сключени трудови договори с 2 лица, на ненормирано работно време при 4 часов работен ден.
Предвидено е едно посещение на фитнес център в Благоевград с цел обмяна на опит и добри практики по отношение организацията на работа, административно то управление, обсъждане на проблеми, с които са се сблъскали, начина на взимане на решения и резултатите.
На наетите лица ще им се осигури заетост минимум една година след приключване на проекта.
|
0.00
|
0.00
|
| Дейност 4 - Първоначално закупуване на материали: Необходими са следните материали и консумативи пряко свързани с дейността на центъра и осигуряващи нормално протичане на работния процес:
- литература - печатни издания в областта на фитнеса и спорта за клиентите и инструкторите. В тях ще бъдат намерени основна информация за фитнеса и подобна литература.
- канцеларски материали и консумативи, необходими за документиране на текущи бизнес процеси и взаимодействия с външни организации и институции
- тонизиращи напитки за клиентите
|
0.00
|
0.00
|
| Дейност 2 - Изготвяне на стратегия и стартиране дейността на собственото предприятие: Поддейност 2.1:Изготвяне на стратегия
За успешното стартиране и стъпване на пазара на новото предприятие ще бъде възложено изготвянето на Стратегия за дейността на външен изпълнител, която да начертае основните насоки на развитие, приоритети и дейности, които да допринесат за постигане на стратегическата цел на фирмата. Тази стратегия ще определи основните стъпки, които трябва да се предприемат за успешното навлизане и задържане в реална бизнес среда. Като млад предприемач тя ще ми даде по-голяма увереност, сигурност и основни насоки за управлението на създадения фитнес център.
Идеята да открия фитнес център възниква в резултат от целенасочено търсене на идея за бизнес и откритата според мен нова пазарна възможност. Неин източник са незадоволените нужди на жителите на община Струмяни за водене на по-здравословен начин на живот, чрез разнообразяване на свободното време. През 2006 г. в с. Струмяни беше открита фитнес зала и клиенти бяха млади хора на възраст от 17 до 35 години от трите по–големи села – Струмяни, Микрево и Илинденци, където е съсредоточено и по-голяма част от населението. Залата продължи да работи около 1 година, след което беше преместена в с. Микрево, в базата на стадиона и там обслужваше предимно футболистите. Работното време беше от 9:00 до 18:00ч. - крайно неудобно за тези, които имаха желание да спортуват за здраве в свободното време. В момента няма функционираща фитнес зала в община Струмяни, както и създадени условия за спорт и отдих в свободното време. Липсата на такава услуга и необходимостта от пътуване до най-близкия град Сандански за посещение на фитнес отказва близо 80% от желаещите да се възползват от тази възможност. Процентът на отказалите се е толкова голям по няколко причини – отдалеченост от местоживеенето, трудност при придвижване и зависимост от междуградския транспорт, лоши икономически условия и не на последно място - увеличаване на самата услуга, заради факта, че са необходими разходи за превоз до гр. Сандански.
Изготвянето на стратегия е от ключово значение за бъдещото развитие на бизнеса и следва да начертае пътя и да посочи методи и подходите, които трябва да се приложат, за да се постигне максимално добър резултат, отчитайки силни и слаби страни, възможности и заплахи, на база направен SWOT анализ. Стратегията ще даде няколко възможни алтернативни решения, както за насоката на развитие на стартиращия бизнес, така и за методите за стъпване и задържане на пазара на услугите. Стратегията ще даде възможност да се взимат информирани решения в реалните условия на бизнес средата.
Поддейност 2.2: Стартиране дейността на фитнес центъра
Реално предоставяне на услуги в центъра ще започне от 4 месец, паралелно с назначаване на персонала. Планирам залата да работи всеки ден, като работното време ще е съобразено със спецификата на този вид услуга - посещенията във фитнес залите са предимно след работно време /17:30/ и в почивните дни. С наемането на две лица почасово, на ненормиран работен ден, ще осигуря постоянно персонал от двама души, които да обслужват клиентите. Най –основното предимство на този бизнес е, че дава възможност на жителите на общината и района да разнообразят свободното си време, да водят по здравословен начин на живот, да са по - здрави, красиви и изпълнени с положителни мисли. Ще водят по активен социален живот, ще бъдат по жизнеспособни, ще се повиши спортната им култура и ще се подобри здравословното им състояние. Предвиждам да бъдат закупени спортни уреди и пособия, които да обхващат всички мускулни групи и да са подходящи за различни възрастови групи и пол. Не разполагам със собствено помещение и затова ще бъде наето подходящо помещение. Допълнително ще бъде обособен мокър бюфет за тонизиращи напитки в началото, с перспектива да бъдат предлагани на по-късен етап хранителни добавки, спортни стоки и аксесоари и др. за клиентите. Ще бъде закупена литература по темата. На клиентите ще се предоставя безплатен достъп до интернет, ще създадем профил на центъра в социалните мрежи и ще имаме възможност да се включим във форуми на подобна тематика, ще се обогатяват знанията и умения и ще се споделя опит с други фитнес центрове и зали в страната. Управлението на фитнес центъра ще е основно отговорност на управителя – предприемач. Ще бъдат разпределени правата и отговорностите равномерно между управителя и наетия персонал, като се прилага децентрализиран подход на управление и взимане на решения с включване на всички заинтересовани лица.
Откриването ще бъде отразено в електронни медии и социални мрежи, както и планираните промоционалните пакети за потенциалните клиенти. Тези промоционални пакети ще се предлагат главно през първите три месеца от стартиране на дейността. Крайното решение за вида и периода на валидност на пакетите ще бъде ясен след изготвяне на Стратегията. Усилията ни през първите месеци ще бъдат насочени главно към популяризиране на дейността на фирмата пред широката общественост за привличане на клиенти, като им се даде възможност безплатно да посещават фитнеса, за да могат да направят избор и да ни предпочетат пред конкурентите от една страна, а от друга да привлечем такива, които за пръв път им се предоставя възможност да ползват услугата и да я изберат като занимание през свободното време. Услугите ще са изцяло ориентирани към индивидуалните нужди на изисквания на клиентите. Накратко залагаме да печелим от здравето на хората. Ще им предоставим нова възможност за подобряване на физическото си състояние и активност и може би ново хоби за свободното време. Услугите ще се предоставят така, че да не налагат драстично промяна в ежедневните дейности на клиента, а да е съобразено и да не нарушава вече установения му ритъм на живот.
|
0.00
|
0.00
|
