Създаване на стабилно предприятие, което дългосрочно да ангажира доскоро неактивно лице от пазара на труда
Дейности
Дейност
Договорена стойност
Отчетена стойност
1. Наемане на помещение : Помещението, в което ще се развива бизнеса и неговото местоположение са от ключова важност. Изборът му е внимателно направен след оглед на свободни помещение в избрания район – квартал Устово. Помещението е на лесно достъпно място, разполага с голям паркинг, наблизо има автобусна спирка и постоянен поток от хора.
0.00
0.00
2. Узаконяване на дейността : Разрешително от ХЕИ – Изисквания: да има санитарен възел с баня, съблекалня и подовото покритие да подлежи на мокра обработка с дезинфектанти с нанесен на етикета номер на разрешение на МС., Разрешителни от РД „Противопожарна безопасност”
0.00
0.00
3. Закупуване на необходимото оборудване и обзавеждане за фитнеса и монтирането му в залата : Избор на доставчик на оборудване, осъществяване на контакт, уговаряне на условия за продажбата, заплащане и транспортиране на закупеното оборудване до фитнес центъра, монтиране.
0.00
0.00
4. Закупуване на материали, инвентар и консумативи, необходими при осъществяване на същинската дейност на фирмата: Избор на доставчици на материали и инвентар, осъществяване на контакт, уговаряне на условия за продажбата, заплащане и транспортиране на закупеното до фитнес салона.
0.00
0.00
5. Публичност и визуализация на проекта: Изработка на информационна табела по изискванията за визуализация и поставянето й и на видно място на сградата на фитнес центъра.
Изработка на стикери и монтирането им върху всеки от елементите на обзавеждането и оборудването.
Стикерите и табелата ще бъдат напълно съобразени с изискванията за визуализация, приложими към ОП РЧР.
0.00
0.00
6. Разработване стратегия на фирмата: Дейностите по разработване на стратегия ще обхванат няколко етапа: 1. Набелязване на целите на фирмата и начините за постигането им. 2. Изготвяне подробен анализ на състоянието на бранша в региона. 3. Анализ на вътрешната среда, възможности и ресурсна обезпеченост. 4. Набелязване на методи на управление и правила на организация на работния процес. 5. Определяне на начин на поведение при разрастване на бизнеса. 6. Разработване на бизнес план.
Стъпки: Конкретизиране на очакванията на бенефициента - собственик на фирмата за развитие на бизнеса и свеждането им до реалистични цели. Снабдяване с актуална информация за броя и качеството на конкуренцията в региона, за тенденциите в развитието на този отрасъл и негативите му. Идентифициране на потенциалните клиенти и определяне на методи за привличането им. Информиране относно регионалните, национални и евро програми и възможностите за подпомагане на бизнеса. Определяне на вътрешни правила за работа и методи за прилагане.
0.00
0.00
Забележки:
Елемент в светло синьо позволява показване на детайли при избирането му
Всички суми са в евро (EUR) /1 EUR = 1,95583 BGN
